什麼叫做老人？怎樣僵化，會被認可是合理？

職場的年老職員？
職場的資深人力？
職場的實力棟樑？
職場的中興思想？
職場的地下長官？

事實上，要符合什麼條件？
才叫做「職場老人」，誰有資格作老人嗎？
事實上，誰都沒有資格作老人，這樣才是。
若產生職場老人？工作會成為「消極的程序」，
重複一層不變，毫無技術成長行為，
週而復始，消極之外，效益成果更差，因此這類工作的報酬並不好！

怎樣有效提高報酬？
如何有效增加報酬？

這時候；企業主會計算「如何省錢，開源節流！」來證明可以獲利，
大多犧牲「僵化工作的從業者」人數會開始大大減少；在整體數據上？
第二批會被犧牲的是「助理職員」，來確保主管的周邊薪資。

這時候？提起一句話「個性決定機會」，肯低頭，不一定有生路。
太過有個性很難低頭，而無端要人低頭？卻必定有文章。

對一般員工？要抹滅他們的「個人特質」，幾乎是一種「逆向操作」；
有這種企圖的主管？大多會說「用人 EQ 要高」
但往往？EQ高只是成為「被壓迫的對象」，一個毫無EQ的AQ勞力？會怎樣？

職場中的老人AQ都非常高；
在本身的「個性、行為、紀律」 看似都到達「穩定」事實上？

職場中的老人EQ都非常低？
因為依附「個性、行為、紀律」的主體，反而更隱匿他們的「缺失」。

若一個職場不能夠有效的「營運」，就會有許多不明顯的「情節」發生。
而這些情節，小至「打壓排擠」大至「爭權奪利」，更大者？危害公司營運！
但有多少事件是「人際關係包庇」下，進行的惡質發展？事實上很多！
若一個新進員工，會無端的離職！企業主，就必須要注意「管理人事」的重要性。
若不能停止，這種歪風，會造成不可歇止的「人際包袱」，創造出更多差異，也產生管理缺失。