有強龍（職員）過江？力壓地頭蛇（主管）？

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說也不是，不說也不是，連做也不能？更別如何做？

太多企業中的管理者，懼怕「強龍當道」，深怕他們進入自己的工作環境。

一、會讓無能的主管，有很深的「恐懼、無力、無能」透露出來，顯示在大家的「評判中」。
二、會證明這個團隊？是否為一個「能力團隊」還是「排隊團體、人和團隊」。

社會中一定會有些「小團體、小組織」，公司行號中也不例外！
我稱呼為：
「排隊團體：依據年資來說話，不講個人能力，純粹浪費大家時間。」
「人和團體：用團體人際關係，不主張領導力，純粹胡亂創造是非。」

三、構成一個無聲的職場，無法抬頭見人；強龍力壓地頭蛇？

我想更多企業主，必須想清楚，他們的「手：主管」做了什麼？

而管理者必須更加認清，自己安排了什麼？縱容了怎樣的職場文化！


何謂地頭蛇？

 地頭蛇？未必是主管而已！
為什麼會依附「排隊團體、人和團體」這是他們生存的機制嗎？
很多人？
當上主管的原因是「 很聽話、無能力、無判斷」簡言之，他們並不特別。
所以這種地頭蛇？能夠長存。
他們做足戲碼「夠虛偽」做出「踩人肩膀、背信棄義」，就是更完美的小人榜樣。
偏偏這種職員？主管？會繼續寄生在「團體中」，不離不棄的依附團體過活！

會有人說「社會工作是大家要依附的地方，而非工作去依附在人？強調要容職場！」
過渡的強調「人去依附單位，而非工作執掌的完善！」這是一種不正當的出發點。
說久了之後？讓更多人，陋化不堪，失去正確的工作觀念。


何謂強龍？

「有理念、有能力、有成長、有前瞻」對職場正當的道理，
而實際去強調這些義務，都被列為「強龍」該有的特質。


最後補上一句話？

工作能力人人有；
你會容許「強龍」嗎？
你會容許「地頭蛇」嗎？
 人力資源真正引進的「工作能力、工作道義」是什麼？更值得企業主好好思量！