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2009年11月15日 星期日

有強龍(職員)過江?力壓地頭蛇(主管)?

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說也不是,不說也不是,連做也不能?更別如何做?

太多企業中的管理者,懼怕「強龍當道」,深怕他們進入自己的工作環境。

一、會讓無能的主管,有很深的「恐懼、無力、無能」透露出來,顯示在大家的「評判中」。
二、會證明這個團隊?是否為一個「能力團隊」還是「排隊團體、人和團隊」。

社會中一定會有些「小團體、小組織」,公司行號中也不例外!
我稱呼為:
「排隊團體:依據年資來說話,不講個人能力,純粹浪費大家時間。」
「人和團體:用團體人際關係,不主張領導力,純粹胡亂創造是非。」

三、構成一個無聲的職場,無法抬頭見人;強龍力壓地頭蛇?


我想更多企業主,必須想清楚,他們的「手:主管」做了什麼?
而管理者必須更加認清,自己安排了什麼?縱容了怎樣的職場文化!


何謂地頭蛇?

 地頭蛇?未必是主管而已!
為什麼會依附「排隊團體、人和團體」這是他們生存的機制嗎?
很多人?
當上主管的原因是「 很聽話、無能力、無判斷」簡言之,他們並不特別。
所以這種地頭蛇?能夠長存。
他們做足戲碼「夠虛偽」做出「踩人肩膀、背信棄義」,就是更完美的小人榜樣。
偏偏這種職員?主管?會繼續寄生在「團體中」,不離不棄的依附團體過活!

會有人說「社會工作是大家要依附的地方,而非工作去依附在人?強調要容職場!」
過渡的強調「人去依附單位,而非工作執掌的完善!」這是一種不正當的出發點。
說久了之後?讓更多人,陋化不堪,失去正確的工作觀念。


何謂強龍?

「有理念、有能力、有成長、有前瞻」對職場正當的道理,
而實際去強調這些義務,都被列為「強龍」該有的特質。


最後補上一句話?

工作能力人人有;
你會容許「強龍」嗎?
你會容許「地頭蛇」嗎?
 人力資源真正引進的「工作能力、工作道義」是什麼?更值得企業主好好思量!

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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。