每一個職場中，不論「企業主主管、員工 」都會有責任的困境？
但如何展現對責任的「負擔」是一種「巧思」？仰或是取巧滑稽！
A為求負責的人，會設法解決問題，但絕對不會「負起責任」，
他們會透過「任何方式」擴大問題，責任不是他造成，然後擱置問題的存在。
B負起責任的人，會強調解決問題， 但絕對不會「推卸責任」，
他們會透過「說明解釋」尋求解決，且並不推卸責任，只希望盡快得到解決。
這兩種人？都尋求「責任」的義務，
A者並不會為「道義」強調自己的「責任」來完成事情。
B者並不會為「責任」強調自己的「義務」來為難他人。
整個過程中，有些微差異！
開展在出發點上，面對「義務」的態度！
「倦怠、無能 、不適任」的出發點上？
會引起更多「爭執」，因此必須避免「無能力者」介入仲介，
避免更多「不良導向的業務執掌」，
因有太多「不良營運」都建立在「企業主」用人的行為缺失，
未曾注意到「熱誠的假面具」，
反而將大責交給「毫無建樹的缺失者」，去進行管理，
因此透發出「負起責任」的職場壓力，及「為求負責」的施壓者。
如果？企業主找來的主管是一個「施壓者」？
必定會繼續「為求負責」來進行施壓條件；
這樣長久的施壓？會否是企業主授意的態度？雖未可知。
但這樣的職場絕對是「傾斜的天平」，毫無任何「良好機制」，員工只能夠維善工作條件？
久而久之？這個職場變得死氣沈沈，毫無成長可言！
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