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2011-11-05 後
再次嚴重申明,任何條件?未能在 Blog 公開之承諾!通通不算數!

若非在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

Sun 不是 Sun Microsystems
God 不是 耶和華 + 耶穌 + 聖靈

切勿自誤,造成更多問題!(另外感謝;技術提供;大亞洲駭客同盟協會的「黑桃龍牙」)


2009年12月13日 星期日

告訴你要獨立完成工作?

_
許多主管,教育員工「要獨立自主完成工作?」
事實上,主管是依賴員工的能力,來輕鬆自己!
會否有更多企業主,未曾發現到「自己找來了一個廢物主管?」

 一個主管強調任何工作方針?都是主張管理運作,因此?
大家會注意到彼此的工作實務,卻忽略?主管做了什麼?

就如?
有些人會說「主管又出去喝花酒了?」「主管又回家睡覺了?」

讓主管真的做得輕鬆的是「盡責的員工」,而非主管「嚴加督促的權力」。
主管用權力,所抹殺的員工辛勞付出?是什麼?

主管「玩弄員工的一次次考核是什麼?」都是主管個人用意的達成,來消減部門經費,

讓主管自己獲得更多
「增加主管薪資」
(剝奪十個員工年度調薪的機會,增加自己20%的薪資。)

「增加主管績效」
(有效的欺騙員工,來達成主管工作上的順利。)

「增加管理實務」
(有效的藉口,來壓榨員工每一分付出,從智力、勞力,各方面去壓榨他們的心血。)

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勞力的最大騙局「獨力完成工作」

主管省下多少「人事費用」來提報「管理績效、營運績效」?
每月可減少「幾個人力」的薪資給付,作為管理績效的認定?

當公司有賺錢時?
營運獲利正常時?

「主管仍繼續說謊」

說景氣不好,沒有加薪機會,大家在怎樣打拼?公司依舊是不調薪!

有人加入一間公司後,長達四~五年都未曾加薪過?因為他沒有「貢獻」嗎?
這種理由,許多人聽多了,就知道?「老闆在做文章」,不妨想想!

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公司管理規章中,都會一點「禁止員工談論薪資」對吧?
原因是什麼?

一、進入公司時,要求的薪資,能維持幾年?是同樣的薪資消費?
二、公司管理人的獲利,屬於管理職的抽成,與員工福利無關?
三、就業市場失業、待業人力?有這樣多重的選擇,就算壓低薪資,也是合理?

集合以上三種條件?

企業主會繼續苛刻員工,主管會繼續「要求」員工繼續付出。
就算能要求調薪的機制?也絕對是一場無聊的「戲碼」,毫無任何幫助。

消費每一個低薪員工,是企業主、主管的福利;
他們採取這樣的「人力消耗」來作為企業的根本。



因此,企業會衰敗?主管會先腐敗!
因為企業主的思維,壓低了企業根基的職員;更停止了企業成就的方向。
畢竟有太多「主管」 得到企業主的「受意」,不適合的員工可以盡可的裁撤。
因此?主管開始「大環境的蒐集低薪人力,組織起自己的人力需求。」

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但戲碼總是不變?
最遭到消耗的低薪市場,就不斷被人扼殺?會有更多犧牲者誕生。

但企業、集團、公司的營運獲利?並沒有減少!就算成長?也不會分給「職員多一分」。

員工達成「工作目標」是必須達成,毫無任何獎賞,血汗是應該,沒有任何效益;
若未能達成,就該自己退出職場?仍至被主管要求離開職場?

甚至更糟,一個達成工作目標員工,會被逼迫離職?
是因為主管?發現員工的能力,比自己更強!
就算主管築起高牆?也不能夠阻擋員工的高度能力時?
主管會逼迫員工離職!但這是「企業主」所樂見的局面?

企業真正要的員工是「達成目標的員工」真正維持了公司!
但太多企業主管是「遮蔽員工的才能」來主張主管的績效!

踩人肩膀是一件樂事,主管最愛做的事。
若一個踩人肩膀的主管,繼續在職場中行事?

這樣一個職場,
會隱匿「不善的行為」,
繼續創造「陰暗的管理風氣」 ,
直至最後「工作人員都隱匿了工作的缺失」


而履行「獨立完工作」的職員,就該倒楣?
就算他完成的全部的工作,依舊因這個職場培養出的「不善」,扼殺真正的人才。

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太多有能力的人, 為何漸漸的不願意付出?
「欺騙他人能力的主管太多了;
「詐騙他人智慧的主管太多了;

這樣一步步迫使員工,停止他們的「付出、積極、努力、熱誠」
這是「企業主」所樂見的情況嗎?

敢問?
有多少企業主,你們發現自己 的「管理職」?
是怎樣的出賣職員的血汗,分食員工的辛勞?

你們會否不覺得自己有愧?
你們正正當當的「管理什麼」?用什麼管理?


一、教育對工作的熱誠?
二、教育對工作的付出?
三、教育對工作的積極?

這些都是「企業營運的手段」並非是有效的「分工合作」,
反而將工作推給了「相信」熱誠、付出、積極的員工。

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你們會否,開始清除不良的管理職?
來證明自己的「企業、集團、公司」沒有這種「吸血主管」?
更甚,改變管理體制,來證明「平行管理」,證明沒有主管,仍能夠營運!






想想太多一時之選的主管?會否他們做了些什麼?

是員工幫公司撐起一片天?還是主管履行了道義?

別去抹殺「付出」別去欺騙「人心」

久而久之,大家會給你更大的困境;
因為大家都在確定「自己的利益」是否被履行。

從「善」 出發到「惡」,會否就是種下了「種子」自然會發芽。

企業主?
你的企業是用什麼管理?
你的管理人才是做些什麼?
你會仍要更清楚的知道呢?


企業主需要人才,但「管理者」不須要強力的人才,來干預他的主張。
因為企業主(股東),往往不是「管理者」?更未曾面對「真相事實」。
會否?有太多疑問!
您的企業是否體制健全?
沒有爆發過「人事歪風」?
您的人資單位?
是否正常的運作,沒有包庇「人際利益?」

_

2009年12月5日 星期六

職場,越亂他越開心?

_
有些職場份子?他們喜歡「無端、無理的尋找「擾亂職場、破壞和諧」的機會。


加以掩飾自己的行為缺失,
僅為「個人」在職場上的「樂趣、習性、好處、利益」來進行職場「行為」,
用這種手段,來認識「每一個人」,採用這種荒唐的判斷,來做合理解釋?。

這種職場份子,不論做錯任何事情!都不會有任何解釋!

他們的樂趣,就在這個觀點上,他們極力證明「個人」的影響力,能夠扭曲情節;使一切合理?仍至不合理?

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「?」其真相造成的差異?
「?」情節上的差異;非旁人能夠理解,為扭曲真相散佈的迷煙?
「?」未能有效「公開評論」時?
「?」由雙方要求解釋時?

這些「?」的的核心,事實上,只要能夠「有效質詢」,
任何一切都能夠迎刃而解,有效的解決問題!

卻偏偏發生「為求遮蔽真相,不擇手段;來有趣個人的職場行為。」,就是他們的最佳寫照。

這種行為誕生在「任何職場」,他們用「感情糾紛、業務衝突、管理差異」來引起更多不良。


他們認為自己掩飾的錯誤,能夠在「時間的流逝」之後?不會有人來向他要求「完善的解釋」
因此,他們會繼續「進行」錯誤的「行為」,繼續尋找個人樂趣,從中牟取好處。


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從一般市井小民~

一個有道德操守的社會民眾?
一個有職業道德的職業人士?

仍至,人民公僕的「代議政客」都必須維善「職業道德」,來避免更多不良。

在職場上「不良」是「企業的根基不穩」
在執政上「不良」是「國家的體系動盪」

如果用「遮蔽行為」來主張「有效的個人權力」?
並不能夠提升整體作為,反而會創造不力,甚至極大的反彈。

時間過去了?許多人仍舊會「記得過程、紀錄真相」,這些是難以「抹滅的事實」,若要將這些歷史,交給流逝的時間,繼續壓抑真相?這將會有更嚴重的缺失。

國際歷史上,有許多朝代,發生許多「危機」但這些危機?
個案都是強行壓下後,又無法有效實施改善的危機,
成為更多人的「有效藉口」,「公開真相、面對真實」是一種道德良知。

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後記:別因為「藉口適當」就推翻一切,人們對你的的失望,會從「你的藉口」開始反擊,並且證明你個人的錯誤,別以為大家拿你沒有辦法;當有人願意犧牲時,你就會被「消滅」。

套一句共產主義,曾經流行的話:「你今天殺了小李,明天有千千萬萬個小李。」

意味?真正的錯誤不在小李,而是在「遮蔽」小李這件事情。

利用行動的意願?用欺騙創造主管價值!

工作職場?缺乏進展因素時?
企業主管,會進行怎樣的行為?

排他條件,尋找有的行為能力者?來維護營運機會。
(解釋:尋找職場能人,來進行運用;藉此達成主管的意圖指標。)

現有條件,尋找沒有行為能力者?來進行消極待謾?
(解釋:未能夠尋找到合適的人選,因而逆向操作,來解釋方案的不可行。)

一、提供晉升、升薪「引誘」能力者付出「過渡責任」,甚至背負主管任務,至於是否履行「晉升、升薪」是另外一個條件。

(問題:主管只能督促工作進度,卻不能有效引領工作進度時?用利益引誘,能做到有效達成?)

二、主管在消耗「員工能力」,進而達成「工作進度、職場進步」,但未必能引起整體的進展。

(問題:更多員工在避免「公司過渡消耗」自身的「時間、空間、技術」來保障自己的安危,會有更多員工停止「學習、進步、熱誠」。)

三、最具有行動能力的是「職場新人」,而非職場老人,因此第一個會被主管考驗的是「職場新人」的能力高度?每一個職場新人,都爭著表達自己的「工作意願、工作能力」這是主管最有利的籌碼,也有效的降低人事成本。

(問題:職場新人在表現自己的工作能力,提升個人在工作待遇的希望!這是一種單純的邏輯,主管也「看似」會給予待遇?希望員工能夠付出全部來工作?會否最後主管拿走一切,點滴不留。主管會說「企業主」沒有調薪的打算,沒有這次的機會了,員工努力的爭取每一次的機會,結果是?「徒做嫁衣」,能夠證明主管的領導能力,這種領導行為是否友善?)

讓人沒得選擇的付出一切?(No choices)

_

When the employees, No choice,
In charge of choice?
Business owners to choose?
This is the fate of the community?
許多人為了工作付出一切,甚至「工作之外的機會」,因為他們「肯付出、願意付出」就算報酬並不合理?他們仍堅持工作上的「責任」。
這是容易被要求付出的一群工作者,他們在職場中非常吃虧;
若沒有良好的人資系統,從中協助,企業將無法正常發現;
他們的工作理念真實的履行工作義務
畢竟有太多人,在工作之餘,建立起許多「非工作的人性共識」來證明?
(證明)人際關係,是工作中最有效的手段?
這種證明?必須經由「人資篩選」破除這種「迷失」,藉人資的「考核、紀錄」有效的維護公司營運的完善。

許多老企業,他們的團隊,經由「人際關係」來篩選「適任者」,這種行為?屬於「不具效力」,有人際關係的意圖,這種團隊所創造的多是「進度缺失、推卸責任、缺乏團結」,就算他們在「人際關係」有相當大的共識,也僅限於「交換權利」;人性是現實的存在。

因為其他更多的工作者,會消費這種「付出機會」的工作者,但是怎樣的工作價值,去突顯出「工作品質」?往往是少數的人們,才具有的工作理念。
若要有效帶領「企業、公司、經營團隊」 ,人際關係?是不必要的過渡工具!
在以往?太多企業領導,強調「人際關係」 的重要!
所引發的錯誤,有太深的錯誤,致使許多企業團隊,必須配合「人際關係去扭曲職場」,才能夠證明「企業管理」的有效!

若企業主,不能有效的建立「人資管理」,從「職能」去證明「付出」,會被「人際關係」延伸的錯誤,創造另外一場職場震撼。

真正的錯誤在於「人際關係」成為一種工具,而非是「一種良性誘發的自然因子」,這些延續行為上,他們證明「人際關係」的偏頗後,不能回到正常的管理需求。

管理者的冷漠無情,毫無人情道義?是深重「道德操守、職業義務」?
或偽裝的「假面具」,何時?人們表達的道義?在哪裡!


人在做選擇時,需要一種「藉口、原因、理由」,這是「其他影響力」;遊說行為;佐證判斷合理有效,我希望這些判斷是「實際作為」,而非人際關係「築成的堡壘」引變的藉口,這才能夠證明「實際作為、人評考核」不受「人和團體、人際關係」所入侵!
若要證明「職場」的公理,有合理評斷?
要證明是背負「工作壓力」不是「人際壓力」?

人際壓力是「環境因素」,他們由「職場老人、職場前輩、職場現象」所縮影。
是「人際團體、人和團體」運用人群關係,創造「不平等機會」的公司營運,有人稱呼為企業的陰影團體;因此企業越大,這種陰影團隊的存在,就要避免他們「延續、延伸」,否則職場將缺乏「有效人力、有效職能」,畢竟人際關係,會進行彼此的「彌補行為」,來掩飾。

直到有人證明,整體營運的效益是不正當,其產值?有所差異!

太多被犧牲的工作者,都是「付出者」,他們善盡工作的職能,但卻未能得到「職能的認同、工作的互動」因為「企業的陰影團體」企業主縱容的「人際關係」正在蔓延,這在創造出錯誤。


你們要「履行工作義務」的職員?
你們要「完善職場營運」的職員?

更想問,
企業主,你們是否縱容「管理職」進行一連串的「荒唐行為」?
管理者,你們是否縱容「課職員」進行一連串的「人際關係」?

主張人性自由的前提下?
企業需求的工作者是「履行工作義務」解決麻煩?
「解決麻煩」有時會演變成「隱匿麻煩」增加不明的困境,這是會擴張的。

你們肯定,怎樣的員工?「你們就是怎樣的團隊」
你們接受,怎樣的營運?「證明你們的團對價值」 
拔躍任何一個職員,都是一種風險,就如企業營運的投資風險。
最基本的風險仍是來自於「員工、主管」,團隊能夠證明什麼?
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