工作職場？缺乏進展因素時？
企業主管，會進行怎樣的行為？
排他條件，尋找有的行為能力者？來維護營運機會。
（解釋：尋找職場能人，來進行運用；藉此達成主管的意圖指標。）
現有條件，尋找沒有行為能力者？來進行消極待謾？
（解釋：未能夠尋找到合適的人選，因而逆向操作，來解釋方案的不可行。）
一、提供晉升、升薪「引誘」能力者付出「過渡責任」，甚至背負主管任務，至於是否履行「晉升、升薪」是另外一個條件。
（問題：主管只能督促工作進度，卻不能有效引領工作進度時？用利益引誘，能做到有效達成？）
二、主管在消耗「員工能力」，進而達成「工作進度、職場進步」，但未必能引起整體的進展。
（問題：更多員工在避免「公司過渡消耗」自身的「時間、空間、技術」來保障自己的安危，會有更多員工停止「學習、進步、熱誠」。）
三、最具有行動能力的是「職場新人」，而非職場老人，因此第一個會被主管考驗的是「職場新人」的能力高度？每一個職場新人，都爭著表達自己的「工作意願、工作能力」這是主管最有利的籌碼，也有效的降低人事成本。
（問題：職場新人在表現自己的工作能力，提升個人在工作待遇的希望！這是一種單純的邏輯，主管也「看似」會給予待遇？希望員工能夠付出全部來工作？會否最後主管拿走一切，點滴不留。主管會說「企業主」沒有調薪的打算，沒有這次的機會了，員工努力的爭取每一次的機會，結果是？「徒做嫁衣」，能夠證明主管的領導能力，這種領導行為是否友善？）
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