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2011-11-05 後
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Sun 不是 Sun Microsystems
God 不是 耶和華 + 耶穌 + 聖靈

切勿自誤,造成更多問題!(另外感謝;技術提供;大亞洲駭客同盟協會的「黑桃龍牙」)


2009年9月27日 星期日

HR系統的實體?

每一家公司,對「部門的建立」會有「金費的考量」,
甚至區分各單位的作用,來主張「人事費用的協調」。

這時候?
人資單位的管理,就會發生協調的作用,
若人資單位,不能構成「協調」將會形同虛設,
無法有效管理公司「人事功能」疏導公司的營運。

因此;該要最清楚人事管理,每一個人力的專業。
避免公司有不當人員,意圖以「個人職權、人際關係」去突破「管理機會」。

事實上?有哪家公司的人資單位?真的受過專業「人資訓練」?

我相信,包含我自己在內,都是從「熱誠人資」 到「理解人資」。
到底人資的作用,在公司內部的「作用為何」
身為人資,真正重視的是什麼?

協調「員工」的薪資複核?
協調「員工」的工作困擾?
協調「主管」的管理不當?(不給主管面子的人資,你有見過嗎?人資權力很大!)
協調「營運」的缺失癥結?

事實上,這些都是「人資」該處理的範圍!

2009年9月21日 星期一

人力資源網路的建立,降低成本、降低人才門檻。

專業技術的推廣,在職場上是不斷演進的一種「細胞」來演化「整個企業的生命週期」。
假設一個企業團隊,失去「專業技術的推廣」勢必相關的「企業營運」也會因此停擺。

老師曾經說過「一般知識、專業知識」的取得,有相當大的差異,但「專業知識」退化為「一般知識」的進度,卻非你我能夠掌握!

案例一:前1990年時代,電腦不是每一個人,都能擁有的事物,屬於專業知識的操作及技術。

案例二:電腦作業系統的演進,有許多「資訊」不斷透通在資訊散佈上,並非是廣為人知及接受的訊息,也非一般人,會接觸到的操作事項。

案例三:基礎工業的存在,會維持很久,因為社會構成的基本工業,是不可廢的一環;能夠組織社會建設的實體。

案例四:具有高度門檻的工作,會漸漸減少,遭到其他機會代替,社會自然延伸出,其他方式取代。

在這樣四個基礎案例上,證明「人力資訊」所建設的資源,並不能夠「有效解決待遇問題」,反而會使得「企業主」展開一場,減少人事成本的推展,藉此來增加公司獲利的基礎。

更在證明「專利的培養」並不能得到「人資單位」的協助;畢竟滿足公司的策略方向,就成為了「人力資源考核的重點」,也成就「成就自己之前,先犧牲更多人。」;「一將功成,萬骨枯。」的明顯實境。

在許多變遷的社會型態中,這種有效解決「企業營運」的人資規劃?
真的規劃什麼?
是「員工的生涯規劃」?
是「職員的薪資晉級」?
是「分工配合的歷程」?
是「職場新進的教案」?

這是「台灣企業」近十五年來,規劃「人力資源網路」的後遺症?
企業停止了進展,企業停止產品的演化、進步?
每一個「民用化科技」的前端,運用的機會開始減少?

工程師開始減少工作,開始減少待遇,當初學習技術時?
投入的學職時間,三、四十萬的學費通通成為負債。

不盡想要問,台灣的職場,生病了嗎?
為什麼,整體的演進,發生這樣的逆向機制?

僅因為人性的「取巧機會、貪圖運用、節省人事、管理契機」這樣的敘述?
背後犧牲許多人的未來?
「買車、買房、養家、活口」這些是「人文教育的基本」,但為何?
社會平台上,失去更多「機會」 凍結更多「目標」,創造起「不能的長城」圍堵更多未來。

社會工作與其他專業的不同?

在很多營運條件下,專業只是一時的需要!
如果沒有專業的介入,很多營運都會發生困境!

但也因為知道,「專業」是一時的需要,因此很多「企業、管理者」都不願易「多投注資金」在「專業」上,就算是請益專業人才;也同樣是「希望免費獲得專業的請益」,從未有希望「專業」介入「營運管理」來分割自己的「企業權力、管理權力」。

在這樣的條件下,專業的門檻變得「更高」收入變得更差,因為專業成為被打擊的對象!

社會工作的真相?
人際關係「虛情假意的組合」成為是企業營運的人事的主體。
這樣的背景之下,又如何能夠「引導」社會工作的正面成長!

實際上來說?
「媳婦熬成婆」這一類的「工作背景」就多到不可多想的多。
有這種觀念的「工作職場」更是多不勝數。

大家會如何看待?職場文化,所謂「人力資源仲介」反而成了「推動搖籃的殺手」不斷扼殺「專業人才的薪資結構」降低專業人才的收益!

為什麼會這樣?

一、人力資源網,「向各大企業「公開透明」應徵者相關類別」的薪資待遇,這造成「各大企業」不斷試探「工作者的薪資」能多低,不斷的壓榨勞工基礎。

二、人力資源網,具有散佈「工作者」人事背景的成因!也會間接的公開「學習素質、個人能力、人生背景」,這些都成為「工作者被動」的受選,沒有能力進一步的要求「待遇的提高」,這些門檻的造成,往往都是「社會」退步的跡象。

企業運用「人力資源網」整合出來的「數據」作為「企業薪資」的分析體,但同樣「直接扼殺」薪資待遇的晉級,更多人無法「隨著年資,進展個人的生活待遇。」又如何能讓「社會穩固」提高「新生兒出生率、離婚率的增高、社會動亂的基礎」。


「人力資源網」是一種公開工作者的命脈?同樣是「社會的雙面刀刃」,造成社會更多窘境。

「弊多於益的人力資源管理」對整個社會工作,
並不是扮演「推動搖籃的媽媽手」真像是「推動搖籃的殺手」

道義放兩旁,利字擺中間。

 有利可圖,就是好工作?
 有道義沒生存機會,人性太黑暗?
 主管非人管理?
 牛頭馬面、牛年馬月?胡搞瞎搞!

有能力的員工就是「名義的金礦」,有名可圖「貪圖名義」的主管!
員工有能力,成功的一切都視為「主管領導有方」,
失敗的一切都視為員工不配合,好處都歸主管。

既然有能力,就要多多益善,多壓榨一些「關鍵出來」運用運用!
主管能力差沒有關係,要懂得壓榨「員工付出」一樣是頂呱呱,會叫就好!

既然利字擺中間,為何?
名利都在「主管來分配?」因為他主權,你處事。
不論好壞?都是你倒楣。

既然有這般?
企業、公司,有多少家公司如此?

豈止?主管會如此!連「資深課員」都會這樣搞呢!
職場新進人員,要懂得保留你的才能,更要懂得「避嫌」;
否則被這些「名義驅使」貪名奪利之輩,利用你的過渡的付出,
他們也不會「履行」任何承諾!

畢竟他們是「道義放兩旁,利字擺中間。」的超級奸賊。

2009年9月20日 星期日

媳婦熬成婆?要等婆婆死!

假設資深人員,一直都是扮演惡婆婆角色?
會否「襲殺........惡婆婆」會成為職場新進的「最佳辦法」?
這樣長久的「意識操作」之後,有多少「惡婆婆誕生」在職場中?

若不能有效管理「職場工作」而資深人員又是一副「惡婆婆心態」!
熬成婆的那一日?會否「新進員工」會成為「超級惡婆婆」?

這樣的「惡性循環」能夠找到出口嗎?結束這些「惡意」的操作。
工作的職場,該有其平衡的「出口」而非「資深人員」的排隊心態。

這種比較下,才能知道「資深、資淺」的差異?
到底資深是「負責任」
還是資淺是「能力強」

不能因為「資淺」所以排擠,有許多工作,就因為「惡婆婆」心態;
創造了許多不可收拾的「職場劣化」情節;
許多主管更是「忠實的惡婆婆主義」因為他就是「惡婆婆下,排隊上來的主管。」
這樣的操作情結下,根本沒有「正視職場問題的眼光」,也無法帶動「職場的前瞻」。

這些「職場過於傳統心態」,這樣久而久之,會讓整個「職場」產生錯誤。

有能者居之,有過者讓之;中華文化博大精深?結果!卻要用「惡婆婆思想」。
這是多麼沒有「智慧」的管理方式。

也更證明?這些主管,缺乏「管理能力」,僅僅是「唬住」的管理條件?
不能配合「惡婆婆」就殺頭,這種許多「壓力」只會創造「不良」,
根本不能有效運用人力規劃。

2009年9月18日 星期五

職場:職場主管的「管理\負責」

一個職場勢必會有變遷的局勢,但都不斷發揮「個人所及的
發揮、人際關係的小勢力」去減少「職場變遷」對自己的影響,藉此維持自己「職場優勢、工作優勢」的地位。

因此?俗稱的卡位戰爭,就產生了;關呼「家庭、個人、身份、地位」的未來,就這樣開始「卡位」從主管的「賞識」(帝王學術*1)進退有道,必須要能受責難,才具為一匹「主管能夠騎乘的良馬」,因主管辱罵錯你,必須要承擔苦難,主管一心動念是進退?要順其意,藉此保住「現在擁有的一切」(帝王學術*2)?在職場上,雖然有法律片面的保障,但對工作者,並沒有能保障周全,畢竟「法律條件」都是「構成配合」若不能夠伸張時,一切都是空談,且不具有完善推展,畢竟「老闆、主管」才不會去理會「員工」,該有什麼「權力」,接受「指揮、調度」就是「工作者」最大的責任,用來避免「管理者的缺失」,而非職場的缺失(帝王學術*3),既然可以用「員工的能力」來減少主管的缺失,因此?主管就會大大的去運用「人事調度、功能」來完善「自己\管理」?

主管是「管理眾人的事」
員工是「負責眾人的事」

在社會變遷的今天,最直接的表現,既「主管在此變遷下,不用負責,只要作管理。」這會有相當大的議論;畢竟主管是「召集、籌備、展開」的一個開關,若這個開關,不能夠負責一切,也不能夠「判斷清楚」,那一切都會成為「缺失」,是由「主管個體」開始的一場缺失。

學習如何作主管,是學習向高層交代?是安排高層交付的任務?排程、歷程的紀錄?

顧及管理法規的常識,主管必須善盡一切,來維持「公司營運」,營運是公司的命脈,大家堅持的主體;因此,若不能夠讓營運正常,一切會演變成「極端」缺乏平和有效的助力,體現出主管對公司營運的「不明白」,無法落實工作,更無法有效策略去「實施營運」的機制,只會拖累「負責任的員工」擴大自己的工作壓力,更不能夠讓大家一心團隊的接近「理想目標」。


在這篇文章中,考量到三個「帝王學術」的君主思想;事實上,不少企業的中高層,至今依舊運用這種「帝王學術」來管理「主管職務」藉此取得權力的平衡,但這種方式,並非最佳,就如陷著一個人的「喉嚨」,叫他去做事;為保小命之下,做起事情來?會更認真十二分精神。
 
(會用帝王學術做為參考是「網路上一名網友的提點」,也非常感謝!他提共資料和親身經驗。)

(帝王學術*1):賞識是一種片刻的事情,老闆、主管考慮的是「自己的需要、並非員工的需要」怎樣能讓「老闆、主管」認為自己「賺到、方便」就會得到「賞識」;但「老闆、主管」在個體上的「能力、品德、道義、素養」卻不受此限制,僅限制「員工能不能沒有能力、品德道義、素養」,不去問「主管」是否具有這樣的前題!

(帝王學術*2):讓「老闆、主管」知道,你努力去保持,因工作擁有的一切,因工作環繞而得到的一切,因為有工作為「底」,才能穩固「生活、家庭、人生」這三大條件若沒有工作,將失去更多也無法維持「生活常態」,這是君王之道的取捨,「一念為善、一念為惡;主管的心態很重要!」。

(帝王學術*3):臣民的輔佐是減少君主發生錯誤,「若君主不賢,不能接受踐言。」「擇良木而棲」是更多人的選擇,其中的差異?君主自身是十分的不妥善,就如:三國演義中一再推崇「將領的能力、品德、素質」極少聽到「君主的智慧、判斷、形式」,其後的一切準備。

2009年9月17日 星期四

職場:學長?主管?專業為何?

服從是一種落後的職場教育
服從是「學長學弟」這種制度,弊端最大,在能力相當,競爭晉升意願?這種背景下。

意味?沒有正當管理。

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學長學弟制度(資深輔導制度),無法做到:

一、良知的管理。
ANS:缺乏有效的「教育流程、技術指導」

二、人事的安排。
ANS:無法避免人際關係,介入「公司管理」造成許多人事弊端。

三、專業的晉級。
ANS:缺乏對「專業技職」的承認,反傾向於「人際關係的操作」,會造成職場專業的落後,無法帶動「公司整體進步」。

四、積極的效率。
ANS: 因為學長學弟制度,造成人員在素質、素養上,沒有穩定的效率,缺乏適當專業的管理安排。

五、造成隱匿的缺失。
ANS:因為人際關係的拓展,職場能力漸漸備受忽略,意味「職業技術的進步」將會荒廢進步,這種情節下,會造成更多「公司推展上的阻礙」。

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不該服從?毫無專業的主管(缺乏被教育的主管)

一、專業領域的主管,必須具有該方面的「專業能力、專業背景」,才能避免「缺乏專業」之下,產生「管理窘境」;仍至「隱匿公司專業領域的缺失」造成往後「公司在此方面的巨大損失」。

二、 沒有專業能力,意味;必須聽從有專業的領導,若一個下級職員,須要注意的指導「主管」,該如何「進展業務、進展程序」,這樣的主管是「虛耗大家的時間」, 創造公司不良管理的基礎,這種主管一旦發生問題?將會是公司營運上,最重大的缺失,往往許多企業,都是因為「這種主管的錯誤,造成不可收拾的局面。」能夠 盡早彈劾這種主管,是企業營運中,最重要的一環;最能避免「人事管理缺失」的擴大。

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「專業考核?專業進修?在職進修?」VS「實際職能」

一、一個工作職能背景下的進修,是職業人對自己的清楚瞭解。

二、專業考核,是「公開的職場工作範疇」這類考核,會淪為「操弄晉級資格」的手段,「人事背景」的關說協調?對專業考核是一種缺陷。

三、在職進修,許多職業人,能有「更好待遇」的提升機會?也會放在「在職進修」的背景因素上,畢竟提高的自己的「學職」也是一種受人承認的方式。

四、實際職能「考核情況、工作表現、行為職能、職場評價」多元的工作落實,去看待「職能產出背景」,才能清楚「職業效率的落實」更重要的是「過濾人際背景」避免有偏頗產生,去對實際情節;找出癥結,人事系統才能有效運作。

職場:被犧牲的一群!

應該會有人這樣認為?我是如此的人吧!
畢竟我的網誌,是由「職場工作」的利害關係,開始反應。

這也表示我不甘!

往往許多的處事為人?也很重要!
但能力更是決定性的一環,畢竟「讓一個無能者」做擁主管,
只會造成「群體不良、推展受阻」輕則營運不良、重則公司倒閉!

對於職場的前瞻?
不要當菜鳥,更不要「依賴人際關係」許多人,
無法升遷的主因是「人際關係」的依賴,而沒有「實質能力」去改善工作。
這種人,我在近十年的資訊相關工作中,
看到非常多,職場能力的不良,拼湊來的資訊人員。
但他們卻不是「熱衷」資訊工作的人,
他們是混吃等死,做人際關係!
更甚運用自己佔缺的行為,在人際關係上,做排擠新人的行為。

新人在資訊工作的特性?
一、專業二、學習三、進步四、分享

這是許多工作的最佳前提!但有著不良的「資深人員」一個企業?
要能夠在「人事進展」是非常困難,
因為「組織人事」已經成為「僵化的局面」,
無法改變「本質」,在如何加入「新血」都無濟於事。

這是許多「管理職務」人員,過於「強調」人際關係,造成的局面。
也可以理解成「公司管理職體系」中有相當大的「不良組合」;
創造出「派系思維」「劃蛇不成反類犬」的笑話!

但卻更讓「人際關係」的不良解釋,更加沈重,
畢竟這些因由,都來自於「人性出發點」的過遷行為。

職場:過遷行為,責任推卸!

將責任,引述在「有熱誠的人去負責」卻不給予「承認」。
意味要一個人不斷的去負責,完成全部的責任。

ANS:不給予承認,等於不給予「協助」,這是非常不善的舉動。

將義務,引述在「有能力的人去解決」卻不給予「說明」。
意味要一個人不斷的去做事,完成別人的業務。

ANS:不說明情況,卻要一個人去解決問題,意味他必須承擔責任。

將道義,引述在「有進展的人去負擔」卻不給予「信任」。
意味要一個人不斷的去誠懇,完成工作的依賴。

ANS:不對其信任,卻要他承擔工作的成敗,意味他必須獨立工作。

當一個職場上,有一個新人能夠面對這三種情況,而不敗時;
這個新人的潛力是「主管、管理人才、實力堅強」的存在。
但這樣長久下去?對於這樣一位新人,卻是「危險」因為他成為「消費品」。
被「同事」所冷眼的可能性,會驟高。
若沒有一個「行事心態良好的主管」對其理解,
將會構成更多疑問,已至最後被逼迫放棄這份工作。

職場:真正的人際關係?職業能力!

職場的冷漠、排擠;扼殺真正的「有才能的人」?
整體差異上,就是「群體心裡學」一個人認真工作,其他人必須效仿學習,以此為指標。
排擠也來自於此,消耗的工作熱誠「隨著年紀、生活」一直變遷,

對工作的改變?

年輕工作者的三態

一、對工作的熱誠,是付出汗水去累積工作前瞻。
二、對工作的學習,抱持高度興趣願意付出時間。
三、對工作的惡習,在不同職場中演變出的價值。

資深的工作者,由熱誠轉換為「渴望生活滿足的價值觀」反而不再認為「付出會有收穫」?
轉換出其他工作心態?

故此,對於「深具年資」的員工,在其個人的「薪資、服務、管理、認同」上,會有相當大的落差,也會反應出「工作的長期心態」,往往不滿都會藏在心中,轉為對「新進同仁」的打壓、排擠、更甚不協助「新進人員」認為他們會「危害自己」,不願分享工作的重點,這樣的情節,在許多職場比比皆是;「資深人員」將不配合自己的新進同仁做出「區分」,比他更優異的工作能力者、潛在威脅的工作者、配合他的工作者。

一、威脅資深人員的「工作者」會遭遇到「排擠」產生出「群體的反應」由資深人員去左右。
這種情況下,工作的進展在「一般產業」做著死板板工作的人,到比較少發生?除非他們在薪資分配上,發生疑慮。他們反倒希望有可以分擔工作;但在具有「資訊、技術、規劃」這三大類中,卻經常發生。

二、一桃殺三士,許多職場人物的人際關係,也頗為偏重,要求新人要有能力;要能夠「配合工作進度」,資深人員卻會躲在「幕後」與「管理職能、勢力人物」溝通進度,藉此獲得「進皆主管的機會」,而新人的能力?也同時被「便宜消費」在「資深人員、管理職能」的缺失上,畢竟工作進度的主旨,在於工作的能力表現,但有更多「造成」表象的情況發生,必須正視的卻不是「工作進度」,而是人員的協助、說明;新進人員發現自己的付出太多,又無法得到回饋,就會開始產生心理偏差,會引發「工作的困擾」若具有管理能力的「管理人員」,仍舊未能夠「重視」,將會讓一個「虛偽的資深人員」遮蔽問題,繼續耍猴戲。

職場:資深員工的危險

一、資深人員,對職場產生倦怠,甚至會影響「同仁」的方向。

ANS:「在職進修」聽過吧!很耳熟的說法,但事實上,一點都不具有正面的幫助,畢竟在職場上「行為僵化」無法對工作進行「分析」讓工作能夠具有進展,讓一切演進成「更佳的工作調整」因為人老所以裝老;如此之下,失去更多「工作前景」也扼殺更多工作「前瞻」,這種人員,沒有資格晉升「管理職」。

二、資深人員,對職場產生弊端,甚至會影響「公司」的營運。

ANS:許多錯誤,從開始延展在「資深人員」的工作方式,一旦產生弊端,終究是「資深人員的錯誤」,但大家都認為「不該發生錯誤」的資深人員,卻偏偏是「錯誤的始源」,夠證明「小孩因為怕做錯事,會進行諸多求證。」「大人因為不怕做錯事,會尋求多種擔保。」而資深課員「構成擔保」的是「人際關係」還是「工作專業」,會發生「紕漏、錯誤」必定不是「工作專業」創造的情節,更可引述;他們在「人際關係的操作」,創造公司內部「團體勢力、人事操作」的背景。

三、資深人員,對職場產生排擠,甚至會影響「團隊」的運作。

ANS:資深人員,通常會資深的真相是「沒有其他工作機會」,仍至「對工作缺乏機會」,才創造出的情節;因此,這樣資深人員,在職場上是「乞討者」,如此「捧著」這份工作,緩緩的做著,敦倫的像是無害生物;但事實上,這是最大的弊端,因為這種工作者,善於隱匿自己的缺失,引述:對自己公平的價值觀「資深人員」;而最常運用的說詞是「沒有功勞也有苦勞,做久了就是自己的,這種差異思維。完全不努力去進步,仍至配合分享獲得進步」。

職場:疑問?老人心態?

年資久了,就具有身份地位?就擁有「專業、技術、能力」?
年資久遠了,更具有「不可動搖的晉升資格」?
不論做錯多大的錯誤。
就算是拿回扣,這種人格污點也一樣受到包容。

排擠有能力的人,是要不得的社會情節?
還是排擠有能力的人,是正當行為?
許多人認為「社會是普遍化、基礎化」維持在「需求、構思」兩種機會下。
當被滿足?不該說是「被灌輸」職場老鳥的「身份、地位」推崇什麼?
推崇配合老鳥的「先進」?還是他們的正確。

在資訊職場中,我遇到「資格、年資、地位」等多種衝突。
我只能認為?這一切是「莫名其妙」。
從公司的角度去「維持整體」機會,必須要「公正無情」的去處理是非關鍵。
做資訊的人,有許多技術上的事實,是「受到肯定」或「忽略」這是非常值得爭議的行為。

畢竟資訊是一種工具,但對工具的運用、創造「卻是資訊工作者」最重要的一環,也最吃虧的地方。

每每遭遇到「惡質老闆」取得「技術」後,就將「工程師」解雇,逼迫離職;更不再少數。
對於「工程師、資訊人員」的「薪資」更是多做打壓,犧牲他們的未來!
這些?事實上在每一個職場都發生著!但如何才能夠,減少這些疑問。

正視這些職場缺失,減少不良管理,結束不當的「權力、人情」維護自己的生活品質。

職場:環繞人性,誰善?

很多時候?有許多問題,事實上可以迎刃而解,
卻有許多「私心?利益?糾紛?誖革?」這些黑色心態?
不段周旋在你我之間?
有人願意努力成長自己,更有人在耍心機採人肩膀!
會否壓下了他人?就可以一人之下,萬人之上。
實際上,壓下他人的黑色行為。
早被大家所熟知,畢竟這是多麼灰色的事情。

踩人肩膀者,必定要付出代價,不然被踩的人?哪裡會心甘情願。
又扯回「現實問題」?如何讓人心甘情願的被踩嗎!

適用仁義道德?
適用金錢交易?
是狼心狗肺的欺騙?
這一在在打壓,有多少生存空間;會有多少會去忍受。

何不放開這些?好好的誠心以待,對自己是善,對別人也是善。

職場:越單純的人,付出越多!

為了一個目標而奮鬥的人,是最單純的。
但許多在路途上的經過?並非每一個人都心存善念!
許多人為了「生存、名利、好惡、勢力」去決定事情時,人越來越不單純!

考量的是非價值觀,開始產生扭曲,更甚引發出異常。
在許許多多的影響下,人心開始「異常」一個個的人們,都開始「病變」。
這場傳染病,又會感染多少個「單純人」的心態呢?

曾有人對我說?

怕做錯事的叫做孩子,不怕做錯事的叫做「大人」?

但問題是「大人做錯多大的事情?是能夠自己負責?」
更在問著「孩子怕做錯多小的事情?是自己能夠負責的事情?」

這種比較在心裡學上,稱呼為「相對壓抑」學術上「對比心態」

真的沒有幾個人,能夠活得自在嗎?不用勾心鬥角,能夠坦承彼此!