應該會有人這樣認為？我是如此的人吧！
畢竟我的網誌，是由「職場工作」的利害關係，開始反應。
這也表示我不甘！
往往許多的處事為人？也很重要！
但能力更是決定性的一環，畢竟「讓一個無能者」做擁主管，
只會造成「群體不良、推展受阻」輕則營運不良、重則公司倒閉！
對於職場的前瞻？
不要當菜鳥，更不要「依賴人際關係」許多人，
無法升遷的主因是「人際關係」的依賴，而沒有「實質能力」去改善工作。
這種人，我在近十年的資訊相關工作中，
看到非常多，職場能力的不良，拼湊來的資訊人員。
但他們卻不是「熱衷」資訊工作的人，
他們是混吃等死，做人際關係！
更甚運用自己佔缺的行為，在人際關係上，做排擠新人的行為。
新人在資訊工作的特性？
一、專業二、學習三、進步四、分享
這是許多工作的最佳前提！但有著不良的「資深人員」一個企業？
要能夠在「人事進展」是非常困難，
因為「組織人事」已經成為「僵化的局面」，
無法改變「本質」，在如何加入「新血」都無濟於事。
這是許多「管理職務」人員，過於「強調」人際關係，造成的局面。
也可以理解成「公司管理職體系」中有相當大的「不良組合」；
創造出「派系思維」「劃蛇不成反類犬」的笑話！
但卻更讓「人際關係」的不良解釋，更加沈重，
畢竟這些因由，都來自於「人性出發點」的過遷行為。
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