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2009年9月17日 星期四

職場:被犧牲的一群!

應該會有人這樣認為?我是如此的人吧!
畢竟我的網誌,是由「職場工作」的利害關係,開始反應。

這也表示我不甘!

往往許多的處事為人?也很重要!
但能力更是決定性的一環,畢竟「讓一個無能者」做擁主管,
只會造成「群體不良、推展受阻」輕則營運不良、重則公司倒閉!

對於職場的前瞻?
不要當菜鳥,更不要「依賴人際關係」許多人,
無法升遷的主因是「人際關係」的依賴,而沒有「實質能力」去改善工作。
這種人,我在近十年的資訊相關工作中,
看到非常多,職場能力的不良,拼湊來的資訊人員。
但他們卻不是「熱衷」資訊工作的人,
他們是混吃等死,做人際關係!
更甚運用自己佔缺的行為,在人際關係上,做排擠新人的行為。

新人在資訊工作的特性?
一、專業二、學習三、進步四、分享

這是許多工作的最佳前提!但有著不良的「資深人員」一個企業?
要能夠在「人事進展」是非常困難,
因為「組織人事」已經成為「僵化的局面」,
無法改變「本質」,在如何加入「新血」都無濟於事。

這是許多「管理職務」人員,過於「強調」人際關係,造成的局面。
也可以理解成「公司管理職體系」中有相當大的「不良組合」;
創造出「派系思維」「劃蛇不成反類犬」的笑話!

但卻更讓「人際關係」的不良解釋,更加沈重,
畢竟這些因由,都來自於「人性出發點」的過遷行為。

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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。