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2009年9月17日 星期四

職場:真正的人際關係?職業能力!

職場的冷漠、排擠;扼殺真正的「有才能的人」?
整體差異上,就是「群體心裡學」一個人認真工作,其他人必須效仿學習,以此為指標。
排擠也來自於此,消耗的工作熱誠「隨著年紀、生活」一直變遷,

對工作的改變?

年輕工作者的三態

一、對工作的熱誠,是付出汗水去累積工作前瞻。
二、對工作的學習,抱持高度興趣願意付出時間。
三、對工作的惡習,在不同職場中演變出的價值。

資深的工作者,由熱誠轉換為「渴望生活滿足的價值觀」反而不再認為「付出會有收穫」?
轉換出其他工作心態?

故此,對於「深具年資」的員工,在其個人的「薪資、服務、管理、認同」上,會有相當大的落差,也會反應出「工作的長期心態」,往往不滿都會藏在心中,轉為對「新進同仁」的打壓、排擠、更甚不協助「新進人員」認為他們會「危害自己」,不願分享工作的重點,這樣的情節,在許多職場比比皆是;「資深人員」將不配合自己的新進同仁做出「區分」,比他更優異的工作能力者、潛在威脅的工作者、配合他的工作者。

一、威脅資深人員的「工作者」會遭遇到「排擠」產生出「群體的反應」由資深人員去左右。
這種情況下,工作的進展在「一般產業」做著死板板工作的人,到比較少發生?除非他們在薪資分配上,發生疑慮。他們反倒希望有可以分擔工作;但在具有「資訊、技術、規劃」這三大類中,卻經常發生。

二、一桃殺三士,許多職場人物的人際關係,也頗為偏重,要求新人要有能力;要能夠「配合工作進度」,資深人員卻會躲在「幕後」與「管理職能、勢力人物」溝通進度,藉此獲得「進皆主管的機會」,而新人的能力?也同時被「便宜消費」在「資深人員、管理職能」的缺失上,畢竟工作進度的主旨,在於工作的能力表現,但有更多「造成」表象的情況發生,必須正視的卻不是「工作進度」,而是人員的協助、說明;新進人員發現自己的付出太多,又無法得到回饋,就會開始產生心理偏差,會引發「工作的困擾」若具有管理能力的「管理人員」,仍舊未能夠「重視」,將會讓一個「虛偽的資深人員」遮蔽問題,繼續耍猴戲。

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