職場：真正的人際關係？職業能力！

職場的冷漠、排擠；扼殺真正的「有才能的人」？
整體差異上，就是「群體心裡學」一個人認真工作，其他人必須效仿學習，以此為指標。
排擠也來自於此，消耗的工作熱誠「隨著年紀、生活」一直變遷，

對工作的改變？

年輕工作者的三態

一、對工作的熱誠，是付出汗水去累積工作前瞻。
二、對工作的學習，抱持高度興趣願意付出時間。
三、對工作的惡習，在不同職場中演變出的價值。

資深的工作者，由熱誠轉換為「渴望生活滿足的價值觀」反而不再認為「付出會有收穫」？
轉換出其他工作心態？

故此，對於「深具年資」的員工，在其個人的「薪資、服務、管理、認同」上，會有相當大的落差，也會反應出「工作的長期心態」，往往不滿都會藏在心中，轉為對「新進同仁」的打壓、排擠、更甚不協助「新進人員」認為他們會「危害自己」，不願分享工作的重點，這樣的情節，在許多職場比比皆是；「資深人員」將不配合自己的新進同仁做出「區分」，比他更優異的工作能力者、潛在威脅的工作者、配合他的工作者。

一、威脅資深人員的「工作者」會遭遇到「排擠」產生出「群體的反應」由資深人員去左右。
這種情況下，工作的進展在「一般產業」做著死板板工作的人，到比較少發生？除非他們在薪資分配上，發生疑慮。他們反倒希望有可以分擔工作；但在具有「資訊、技術、規劃」這三大類中，卻經常發生。

二、一桃殺三士，許多職場人物的人際關係，也頗為偏重，要求新人要有能力；要能夠「配合工作進度」，資深人員卻會躲在「幕後」與「管理職能、勢力人物」溝通進度，藉此獲得「進皆主管的機會」，而新人的能力？也同時被「便宜消費」在「資深人員、管理職能」的缺失上，畢竟工作進度的主旨，在於工作的能力表現，但有更多「造成」表象的情況發生，必須正視的卻不是「工作進度」，而是人員的協助、說明；新進人員發現自己的付出太多，又無法得到回饋，就會開始產生心理偏差，會引發「工作的困擾」若具有管理能力的「管理人員」，仍舊未能夠「重視」，將會讓一個「虛偽的資深人員」遮蔽問題，繼續耍猴戲。