人力資源網路的建立，降低成本、降低人才門檻。

專業技術的推廣，在職場上是不斷演進的一種「細胞」來演化「整個企業的生命週期」。
假設一個企業團隊，失去「專業技術的推廣」勢必相關的「企業營運」也會因此停擺。

老師曾經說過「一般知識、專業知識」的取得，有相當大的差異，但「專業知識」退化為「一般知識」的進度，卻非你我能夠掌握！

案例一：前1990年時代，電腦不是每一個人，都能擁有的事物，屬於專業知識的操作及技術。

案例二：電腦作業系統的演進，有許多「資訊」不斷透通在資訊散佈上，並非是廣為人知及接受的訊息，也非一般人，會接觸到的操作事項。

案例三：基礎工業的存在，會維持很久，因為社會構成的基本工業，是不可廢的一環；能夠組織社會建設的實體。

案例四：具有高度門檻的工作，會漸漸減少，遭到其他機會代替，社會自然延伸出，其他方式取代。

在這樣四個基礎案例上，證明「人力資訊」所建設的資源，並不能夠「有效解決待遇問題」，反而會使得「企業主」展開一場，減少人事成本的推展，藉此來增加公司獲利的基礎。

更在證明「專利的培養」並不能得到「人資單位」的協助；畢竟滿足公司的策略方向，就成為了「人力資源考核的重點」，也成就「成就自己之前，先犧牲更多人。」；「一將功成，萬骨枯。」的明顯實境。

在許多變遷的社會型態中，這種有效解決「企業營運」的人資規劃？
真的規劃什麼？
是「員工的生涯規劃」？
是「職員的薪資晉級」？
是「分工配合的歷程」？
是「職場新進的教案」？

這是「台灣企業」近十五年來，規劃「人力資源網路」的後遺症？
企業停止了進展，企業停止產品的演化、進步？
每一個「民用化科技」的前端，運用的機會開始減少？

工程師開始減少工作，開始減少待遇，當初學習技術時？
投入的學職時間，三、四十萬的學費通通成為負債。

不盡想要問，台灣的職場，生病了嗎？
為什麼，整體的演進，發生這樣的逆向機制？

僅因為人性的「取巧機會、貪圖運用、節省人事、管理契機」這樣的敘述？
背後犧牲許多人的未來？
「買車、買房、養家、活口」這些是「人文教育的基本」，但為何？
社會平台上，失去更多「機會」 凍結更多「目標」，創造起「不能的長城」圍堵更多未來。