職場：職場主管的「管理＼負責」

一個職場勢必會有變遷的局勢，但都不斷發揮「個人所及的

發揮、人際關係的小勢力」去減少「職場變遷」對自己的影響，藉此維持自己「職場優勢、工作優勢」的地位。

因此？俗稱的卡位戰爭，就產生了；關呼「家庭、個人、身份、地位」的未來，就這樣開始「卡位」從主管的「賞識」（帝王學術*1）進退有道，必須要能受責難，才具為一匹「主管能夠騎乘的良馬」，因主管辱罵錯你，必須要承擔苦難，主管一心動念是進退？要順其意，藉此保住「現在擁有的一切」（帝王學術*2）？在職場上，雖然有法律片面的保障，但對工作者，並沒有能保障周全，畢竟「法律條件」都是「構成配合」若不能夠伸張時，一切都是空談，且不具有完善推展，畢竟「老闆、主管」才不會去理會「員工」，該有什麼「權力」，接受「指揮、調度」就是「工作者」最大的責任，用來避免「管理者的缺失」，而非職場的缺失（帝王學術*3），既然可以用「員工的能力」來減少主管的缺失，因此？主管就會大大的去運用「人事調度、功能」來完善「自己＼管理」？

主管是「管理眾人的事」
員工是「負責眾人的事」

在社會變遷的今天，最直接的表現，既「主管在此變遷下，不用負責，只要作管理。」這會有相當大的議論；畢竟主管是「召集、籌備、展開」的一個開關，若這個開關，不能夠負責一切，也不能夠「判斷清楚」，那一切都會成為「缺失」，是由「主管個體」開始的一場缺失。

學習如何作主管，是學習向高層交代？是安排高層交付的任務？排程、歷程的紀錄？

顧及管理法規的常識，主管必須善盡一切，來維持「公司營運」，營運是公司的命脈，大家堅持的主體；因此，若不能夠讓營運正常，一切會演變成「極端」缺乏平和有效的助力，體現出主管對公司營運的「不明白」，無法落實工作，更無法有效策略去「實施營運」的機制，只會拖累「負責任的員工」擴大自己的工作壓力，更不能夠讓大家一心團隊的接近「理想目標」。


在這篇文章中，考量到三個「帝王學術」的君主思想；事實上，不少企業的中高層，至今依舊運用這種「帝王學術」來管理「主管職務」藉此取得權力的平衡，但這種方式，並非最佳，就如陷著一個人的「喉嚨」，叫他去做事；為保小命之下，做起事情來？會更認真十二分精神。
 

（會用帝王學術做為參考是「網路上一名網友的提點」，也非常感謝！他提共資料和親身經驗。）

（帝王學術*1）：賞識是一種片刻的事情，老闆、主管考慮的是「自己的需要、並非員工的需要」怎樣能讓「老闆、主管」認為自己「賺到、方便」就會得到「賞識」；但「老闆、主管」在個體上的「能力、品德、道義、素養」卻不受此限制，僅限制「員工能不能沒有能力、品德道義、素養」，不去問「主管」是否具有這樣的前題！

（帝王學術*2）：讓「老闆、主管」知道，你努力去保持，因工作擁有的一切，因工作環繞而得到的一切，因為有工作為「底」，才能穩固「生活、家庭、人生」這三大條件，若沒有工作，將失去更多也無法維持「生活常態」，這是君王之道的取捨，「一念為善、一念為惡；主管的心態很重要！」。

（帝王學術*3）：臣民的輔佐是減少君主發生錯誤，「若君主不賢，不能接受踐言。」「擇良木而棲」是更多人的選擇，其中的差異？君主自身是十分的不妥善，就如：三國演義中一再推崇「將領的能力、品德、素質」極少聽到「君主的智慧、判斷、形式」，其後的一切準備。