假設資深人員，一直都是扮演惡婆婆角色？
會否「襲殺........惡婆婆」會成為職場新進的「最佳辦法」？
這樣長久的「意識操作」之後，有多少「惡婆婆誕生」在職場中？
若不能有效管理「職場工作」而資深人員又是一副「惡婆婆心態」！
熬成婆的那一日？會否「新進員工」會成為「超級惡婆婆」？
這樣的「惡性循環」能夠找到出口嗎？結束這些「惡意」的操作。
工作的職場，該有其平衡的「出口」而非「資深人員」的排隊心態。
這種比較下，才能知道「資深、資淺」的差異？
到底資深是「負責任」
還是資淺是「能力強」
不能因為「資淺」所以排擠，有許多工作，就因為「惡婆婆」心態；
創造了許多不可收拾的「職場劣化」情節；
許多主管更是「忠實的惡婆婆主義」因為他就是「惡婆婆下，排隊上來的主管。」
這樣的操作情結下，根本沒有「正視職場問題的眼光」，也無法帶動「職場的前瞻」。
這些「職場過於傳統心態」，這樣久而久之，會讓整個「職場」產生錯誤。
有能者居之，有過者讓之；中華文化博大精深？結果！卻要用「惡婆婆思想」。
這是多麼沒有「智慧」的管理方式。
也更證明？這些主管，缺乏「管理能力」，僅僅是「唬住」的管理條件？
不能配合「惡婆婆」就殺頭，這種許多「壓力」只會創造「不良」，
根本不能有效運用人力規劃。
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