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2011-11-05 後
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2009年9月20日 星期日

媳婦熬成婆?要等婆婆死!

假設資深人員,一直都是扮演惡婆婆角色?
會否「襲殺........惡婆婆」會成為職場新進的「最佳辦法」?
這樣長久的「意識操作」之後,有多少「惡婆婆誕生」在職場中?

若不能有效管理「職場工作」而資深人員又是一副「惡婆婆心態」!
熬成婆的那一日?會否「新進員工」會成為「超級惡婆婆」?

這樣的「惡性循環」能夠找到出口嗎?結束這些「惡意」的操作。
工作的職場,該有其平衡的「出口」而非「資深人員」的排隊心態。

這種比較下,才能知道「資深、資淺」的差異?
到底資深是「負責任」
還是資淺是「能力強」

不能因為「資淺」所以排擠,有許多工作,就因為「惡婆婆」心態;
創造了許多不可收拾的「職場劣化」情節;
許多主管更是「忠實的惡婆婆主義」因為他就是「惡婆婆下,排隊上來的主管。」
這樣的操作情結下,根本沒有「正視職場問題的眼光」,也無法帶動「職場的前瞻」。

這些「職場過於傳統心態」,這樣久而久之,會讓整個「職場」產生錯誤。

有能者居之,有過者讓之;中華文化博大精深?結果!卻要用「惡婆婆思想」。
這是多麼沒有「智慧」的管理方式。

也更證明?這些主管,缺乏「管理能力」,僅僅是「唬住」的管理條件?
不能配合「惡婆婆」就殺頭,這種許多「壓力」只會創造「不良」,
根本不能有效運用人力規劃。

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