一、資深人員，對職場產生倦怠，甚至會影響「同仁」的方向。
ANS：「在職進修」聽過吧！很耳熟的說法，但事實上，一點都不具有正面的幫助，畢竟在職場上「行為僵化」無法對工作進行「分析」讓工作能夠具有進展，讓一切演進成「更佳的工作調整」因為人老所以裝老；如此之下，失去更多「工作前景」也扼殺更多工作「前瞻」，這種人員，沒有資格晉升「管理職」。
二、資深人員，對職場產生弊端，甚至會影響「公司」的營運。
ANS：許多錯誤，從開始延展在「資深人員」的工作方式，一旦產生弊端，終究是「資深人員的錯誤」，但大家都認為「不該發生錯誤」的資深人員，卻偏偏是「錯誤的始源」，夠證明「小孩因為怕做錯事，會進行諸多求證。」「大人因為不怕做錯事，會尋求多種擔保。」而資深課員「構成擔保」的是「人際關係」還是「工作專業」，會發生「紕漏、錯誤」必定不是「工作專業」創造的情節，更可引述；他們在「人際關係的操作」，創造公司內部「團體勢力、人事操作」的背景。
三、資深人員，對職場產生排擠，甚至會影響「團隊」的運作。
ANS：資深人員，通常會資深的真相是「沒有其他工作機會」，仍至「對工作缺乏機會」，才創造出的情節；因此，這樣資深人員，在職場上是「乞討者」，如此「捧著」這份工作，緩緩的做著，敦倫的像是無害生物；但事實上，這是最大的弊端，因為這種工作者，善於隱匿自己的缺失，引述：對自己公平的價值觀「資深人員」；而最常運用的說詞是「沒有功勞也有苦勞，做久了就是自己的，這種差異思維。完全不努力去進步，仍至配合分享獲得進步」。
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