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2009年9月17日 星期四

職場:資深員工的危險

一、資深人員,對職場產生倦怠,甚至會影響「同仁」的方向。

ANS:「在職進修」聽過吧!很耳熟的說法,但事實上,一點都不具有正面的幫助,畢竟在職場上「行為僵化」無法對工作進行「分析」讓工作能夠具有進展,讓一切演進成「更佳的工作調整」因為人老所以裝老;如此之下,失去更多「工作前景」也扼殺更多工作「前瞻」,這種人員,沒有資格晉升「管理職」。

二、資深人員,對職場產生弊端,甚至會影響「公司」的營運。

ANS:許多錯誤,從開始延展在「資深人員」的工作方式,一旦產生弊端,終究是「資深人員的錯誤」,但大家都認為「不該發生錯誤」的資深人員,卻偏偏是「錯誤的始源」,夠證明「小孩因為怕做錯事,會進行諸多求證。」「大人因為不怕做錯事,會尋求多種擔保。」而資深課員「構成擔保」的是「人際關係」還是「工作專業」,會發生「紕漏、錯誤」必定不是「工作專業」創造的情節,更可引述;他們在「人際關係的操作」,創造公司內部「團體勢力、人事操作」的背景。

三、資深人員,對職場產生排擠,甚至會影響「團隊」的運作。

ANS:資深人員,通常會資深的真相是「沒有其他工作機會」,仍至「對工作缺乏機會」,才創造出的情節;因此,這樣資深人員,在職場上是「乞討者」,如此「捧著」這份工作,緩緩的做著,敦倫的像是無害生物;但事實上,這是最大的弊端,因為這種工作者,善於隱匿自己的缺失,引述:對自己公平的價值觀「資深人員」;而最常運用的說詞是「沒有功勞也有苦勞,做久了就是自己的,這種差異思維。完全不努力去進步,仍至配合分享獲得進步」。

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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。