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2009年9月27日 星期日

HR系統的實體?

每一家公司,對「部門的建立」會有「金費的考量」,
甚至區分各單位的作用,來主張「人事費用的協調」。

這時候?
人資單位的管理,就會發生協調的作用,
若人資單位,不能構成「協調」將會形同虛設,
無法有效管理公司「人事功能」疏導公司的營運。

因此;該要最清楚人事管理,每一個人力的專業。
避免公司有不當人員,意圖以「個人職權、人際關係」去突破「管理機會」。

事實上?有哪家公司的人資單位?真的受過專業「人資訓練」?

我相信,包含我自己在內,都是從「熱誠人資」 到「理解人資」。
到底人資的作用,在公司內部的「作用為何」
身為人資,真正重視的是什麼?

協調「員工」的薪資複核?
協調「員工」的工作困擾?
協調「主管」的管理不當?(不給主管面子的人資,你有見過嗎?人資權力很大!)
協調「營運」的缺失癥結?

事實上,這些都是「人資」該處理的範圍!

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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。