每一家公司，對「部門的建立」會有「金費的考量」，
甚至區分各單位的作用，來主張「人事費用的協調」。
這時候？
人資單位的管理，就會發生協調的作用，
若人資單位，不能構成「協調」將會形同虛設，
無法有效管理公司「人事功能」疏導公司的營運。
因此；該要最清楚人事管理，每一個人力的專業。
避免公司有不當人員，意圖以「個人職權、人際關係」去突破「管理機會」。
事實上？有哪家公司的人資單位？真的受過專業「人資訓練」？
我相信，包含我自己在內，都是從「熱誠人資」 到「理解人資」。
到底人資的作用，在公司內部的「作用為何」
身為人資，真正重視的是什麼？
協調「員工」的薪資複核？
協調「員工」的工作困擾？
協調「主管」的管理不當？（不給主管面子的人資，你有見過嗎？人資權力很大！）
協調「營運」的缺失癥結？
事實上，這些都是「人資」該處理的範圍！
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