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2011-11-05 後
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God 不是 耶和華 + 耶穌 + 聖靈

切勿自誤,造成更多問題!(另外感謝;技術提供;大亞洲駭客同盟協會的「黑桃龍牙」)


2009年9月27日 星期日

HR系統的實體?

每一家公司,對「部門的建立」會有「金費的考量」,
甚至區分各單位的作用,來主張「人事費用的協調」。

這時候?
人資單位的管理,就會發生協調的作用,
若人資單位,不能構成「協調」將會形同虛設,
無法有效管理公司「人事功能」疏導公司的營運。

因此;該要最清楚人事管理,每一個人力的專業。
避免公司有不當人員,意圖以「個人職權、人際關係」去突破「管理機會」。

事實上?有哪家公司的人資單位?真的受過專業「人資訓練」?

我相信,包含我自己在內,都是從「熱誠人資」 到「理解人資」。
到底人資的作用,在公司內部的「作用為何」
身為人資,真正重視的是什麼?

協調「員工」的薪資複核?
協調「員工」的工作困擾?
協調「主管」的管理不當?(不給主管面子的人資,你有見過嗎?人資權力很大!)
協調「營運」的缺失癥結?

事實上,這些都是「人資」該處理的範圍!

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