一家穩定的公司企業？
要具備哪些「人資條件、人事機構」？
一、人事管理的透明，陞遷機會的完善？
二、人事考核的完善，透明的考核單元？
三、基層人事的公開，專業維善的輔導？
事實上，這些都會被推翻？
一、人事管理，不需要透明化，只需要主管認可，管理方便即可。
二、人事考核？不需要存在著，只需要主管同意，職權方便即可。
三、基層管理！不需要作輔導，只需要主管裁撤，避免過當即可？
事實上，一個有領導能力的主管，最痛恨「人資單位」介入，
他們的「人事佈局」，因為這樣會讓他們事情很難作。
這是一個雙面的問題，同時讓很多「因素」不穩定的產生！
因為人資單位，所注意的是「微妙的職場問題」 ，若沒有「敏銳的注意力」將無法有效的理解，其中的差異，其中的盲目十分嚴重！
人資掌握的是「企業的命脈」 ，從前企業的命脈維持，掌握在「主管團隊的配合」，但人資的存在是「避免」主管團隊的「異常」，異常去消滅企業前瞻機會；許多主管人員，因為自己的不善，創造許多獨大的機會，用以些微的差異加上主管職權，來消滅不利自己的因素，這也是人資單位工作的重點。
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