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2009年10月1日 星期四

穩定的企業?

一家穩定的公司企業?
要具備哪些「人資條件、人事機構」?

一、人事管理的透明,陞遷機會的完善?
二、人事考核的完善,透明的考核單元?
三、基層人事的公開,專業維善的輔導?

事實上,這些都會被推翻?

一、人事管理,不需要透明化,只需要主管認可,管理方便即可。
二、人事考核?不需要存在著,只需要主管同意,職權方便即可。
三、基層管理!不需要作輔導,只需要主管裁撤,避免過當即可?

事實上,一個有領導能力的主管,最痛恨「人資單位」介入,
他們的「人事佈局」,因為這樣會讓他們事情很難作。

這是一個雙面的問題,同時讓很多「因素」不穩定的產生!

因為人資單位,所注意的是「微妙的職場問題」 ,若沒有「敏銳的注意力」將無法有效的理解,其中的差異,其中的盲目十分嚴重!

人資掌握的是「企業的命脈」 ,從前企業的命脈維持,掌握在「主管團隊的配合」,但人資的存在是「避免」主管團隊的「異常」,異常去消滅企業前瞻機會;許多主管人員,因為自己的不善,創造許多獨大的機會,用以些微的差異加上主管職權,來消滅不利自己的因素,這也是人資單位工作的重點。

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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。