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2011-11-05 後
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God 不是 耶和華 + 耶穌 + 聖靈

切勿自誤,造成更多問題!(另外感謝;技術提供;大亞洲駭客同盟協會的「黑桃龍牙」)


2009年10月1日 星期四

穩定的企業?

一家穩定的公司企業?
要具備哪些「人資條件、人事機構」?

一、人事管理的透明,陞遷機會的完善?
二、人事考核的完善,透明的考核單元?
三、基層人事的公開,專業維善的輔導?

事實上,這些都會被推翻?

一、人事管理,不需要透明化,只需要主管認可,管理方便即可。
二、人事考核?不需要存在著,只需要主管同意,職權方便即可。
三、基層管理!不需要作輔導,只需要主管裁撤,避免過當即可?

事實上,一個有領導能力的主管,最痛恨「人資單位」介入,
他們的「人事佈局」,因為這樣會讓他們事情很難作。

這是一個雙面的問題,同時讓很多「因素」不穩定的產生!

因為人資單位,所注意的是「微妙的職場問題」 ,若沒有「敏銳的注意力」將無法有效的理解,其中的差異,其中的盲目十分嚴重!

人資掌握的是「企業的命脈」 ,從前企業的命脈維持,掌握在「主管團隊的配合」,但人資的存在是「避免」主管團隊的「異常」,異常去消滅企業前瞻機會;許多主管人員,因為自己的不善,創造許多獨大的機會,用以些微的差異加上主管職權,來消滅不利自己的因素,這也是人資單位工作的重點。

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