多半被成立在「熱誠、學習、分享、進步」四要點上，
但若；這種「學習工作」的環境，並不合理時？
整體的公司營運？會被如何看待。
一、公司營運是「學習」維善公司的業務，並非維善個人的方便（晉級、薪資）運用公司資源。
（老舊營運的人際關係；總維持在「陞遷管道、薪資晉級」的基礎上，來維持人際關係！）
二、實踐公司「營運體制、管理機制、行政作用」是主管體系，必須維善輔導的主因？人資系統的輔助是「改善不良因素的存在」藉此維護考核的良性。
（老舊營運的人際派系；總運用整體的人脈關係，來達成「諸多方便、投機成本」，利益個人派系的勢力存在。）
三、進入工作學習的證明？有工作技能的「職場新人」在「資訊、法律、責任、道義」的規範下？該受到「老舊思想的打擊？」為維持老舊人脈的職場勢力？在毫不尊重「道德良知」的背景下，「老舊勢力」只會越發出「反」情節，來解釋自己的行為的正當性！
（但往往老舊的勢力，為了要維持自己的人脈根基，維持整體老舊勢力的影響性？
老舊派系會犧牲公司的「一切」來達成「個人、勢力」的目標；更藉此來展現「派系勢力」的權力，要職場新人加入？）
四、真正「維持公司營運，在什麼？」？這點是公司每一個人員，都該有的思考；在「老舊派系」的思考上，不具有價值；因為公司的營運，他們認為，已經走上「正軌」？能夠賺錢營業，就是「正軌」，若公司「要求員工」思考「公司營運的價值」會成為「派系勢力」的分歧點，創造出「打散一陀黏土的引因」，若此時？引進新觀念，絕對無法正常導入「公司營運」，因為老舊派系的「僵化不退、老化坐大」，只會引發更多不良情境。
（因為老舊派系會「影響導入觀念」的進行，且拒絕導入的進步；就算他們配合導入營運，也會產生「導入上的失敗」，僅因整體的觀念，並未能夠實踐；老舊派系組織的勢力，根本毫不理會「公司的營運機會」，他們認為「營運」就是眼前的所做的事情，並未想去更進步。）
五、 若由老舊派系，去進行營運導入，成功的機率低於「20%」的機會，除非？老舊派系的「在職教育」能夠作得完善，並在人事規劃上，能夠有「妥善的安排」 才能夠避免老舊派系「放棄前瞻性的進步」甚至影響進步的前瞻引導。
（這證明，在職場上；諸求安逸的人格思想，不求進步拓展，創造出更多無法延伸的進步空間。在整體的名義上？職場老前輩扮演的是「引領」並非「扼殺契機」的進步；人資系統，如何規劃人員的演進，這十分重要，不可避免更多的「落後」？如何將落後的人淘汰，還是滿足現階段，工作市場的教育需要；值得深思。）
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