就業者、工作需求？

就業者；社會工作需求的「人力資源」意義！

社會意義來說：

一、就業人口的數量

二、就業市場的飽和

三、就業社會的準備

四、就業機構的整合

五、就業市場的起落

ANS 1：就業人口數量，會反應「工作市場」的「職缺」機會，和可能的工作機會。

ANS 2：就業市場的過渡飽和？意味失業人口將會上升！

ANS 3：政府輔導企業體系，為國家就業人口，所準備的基準點。

ANS 4：人力資源的流動，如何找到「專業工作者」，讓工作職場趨於專業管理？

ANS 5：某些職業工作，有週期性的起伏？或受到特定因素的影響，「造成失業、景氣不良」讓該類職業工作者，失去正常工作機制，政府機構該如何？從旁協助？

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業主意義來說：

一、就業者的勞動意義

二、就業者的工作意願

三、就業者的能力差異

四、就業者的行為能力

ANS 1：勞動工作的提供，得適當報酬，可維護生活基礎的工作機會。
ANS 2：工作意願的解釋，並非維持生活機能，獲取「企業主得來的高報酬」。
ANS 3：工作職場上，工作能力的差異？會影響企業營運，也會造成缺失的來由。
ANS 4：就業者的人格行為，創造工作的曲線，仍至工作的道德操守。

※ANS 4-1：各位經常聽到以下三句教誨？

「態度決定高度，高度決定格局？」

「性格決定命運，教養決定性格？」

「個性決定人生，態度決定輸贏？」

此三句教誨又以「捨棄」 專業、技術、操守、良知，來評價就業者；是為缺失的管理導向，因此會有？側面意義「格局決定結局、 態度決定高度；僅在於管理名義上的用途。」

以上三點，經常被「管理者」拿來勸誡「就業者」；用在維護「管理者的權威」並降低「就業者」的意識高漲，但這種用「態度、性格、個性」去忽略「管理營運」的情節？是「管理者個人的不善行為」，將未能夠完成「營運、缺失」導向在「就業者」身上；當然也不排除「就業者的能力問題」，但管理者的錯誤因素，大於「就業者」。

「過多的就業者，背負「管理者」的錯誤，而離開職場，更甚遭到打壓；僅為維護自身的管理者，並不為公司所主張。開始豎立「不良管理的風氣，欺壓良性員工。」延伸開來後，創造更多？不良主管的增加。在公司犧牲眾多「良好員工」之後，才發現有這樣的惡質管理者，公司不能彌補的缺失，早已經擴張開來；且諸多無法善了，也構成營運上的不良。」

※ANS 4-2：

「品格決定人格，人格決定操守？」

一個人的堅持，一定來自於「人格的堅持」，而一個善意的道德觀念，若不被「管理者」所接受時？這是一個「不良的職場」，因為「管理者」不能夠接受「道德操守」良好的要求。

勸告企業主：員工的操守價值，大於一切；人力市場上，最難以取得「道德操守」的良知。

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就業者個人來說：

一、勞動的平等交換？
二、職能的市場價值？
三、行為的義務能力？

ANS 1：勞動的基礎在於「滿足生活機能」，無法滿足生活機能的報酬， 會遭社會淘汰。
ANS 2：職能的報酬基礎「價值是否合理」，完善的報酬機制才顯示工作的重要性。
ANS 3：對於在職業中的勞工型態，是否具有義務責任的行動？
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