主管最大的權力「開除員工」

真正有「人格品德」的員工，會忍耐負責，但每個人的包容都有限。
職場很多「曲解EQ」的操作，將員工視為「消耗品」廣大的就業市場，
可以找到更多「人力效益」，來增加公司營利的配套措施，
不需要遷就，任何一名有能力的員工。


但事實上，技術能力可以買嗎？
可買得到，但付出的高額代價，公司是花錢找自己麻煩，花錢減少營業困擾？
仍事實上「燒錢消災」的取捨機會？
「技術VS燒錢」是機會代價，別捨棄所得到，去做更多不明白的浪費。


在事實上，人格品德可以買來嗎？
既事實上，什麼叫做人格品德，企業主重視數字績效，識人也必須苦下功夫。
避免事實「光怪異誕」 的異常現象。
「刁難VS考驗」是天秤兩端，別將考驗塑造成一次次的刁難，會成為一種缺失。


公司營運在於「塑造」明白「營業需求」的能力，維持營業的正常，來滿足管理的機制。
當然，會有不善的管理者、員工，「用推卸責任、指責道義」來主張「善盡責任」，這種說詞都是片面的「利己主義」，不能有效提升「職場」的工作效益，偏偏這種人最喜歡「累積」人際關係的籌碼，更喜歡運用人際關係，來達成自己的「指標」，不惜代價的去維善人際關係，也不願意履行工作道義。

交換了在大的「人際包袱」又能夠「換到機會」嗎？
還堆起「人際關係的交織」來逼迫「企業主、主管」妥協在「人性價值」上？

越多這類的事件，代表這個職場的不健康，不能夠有效「提拔」職務的正當，再創造「負面操盤」，去累積公司的「經營包袱」。

第一的辦法是「寬恕」這些人性手段？讓他們創造地下文化，佔領公司的大權。
第二的辦法是「懲戒」這些人性，看似善意的利己手腕？用何種理由懲戒是一大難題。
第三的辦法是「恫嚇」這些人「拋棄人際包袱」，維持正常關係？惹來「人際包袱的圍攻」？
第四的辦法是「開除」這些人？會是最佳的辦法？

我沒有答案給你們，這是最後一篇文章？