企業的真相？

企業以營利為目的？利益的創造是「企業的主旨」？

維持企業的中興，是所有企業家的衷旨。

那企業的管理者？是維善營運的常態；開發企業的機會是「新知」而非「舊力」。
一個企業的成長，往往決定在「導入觀念、引領成長、期待歷程」三種類型。

導入相關的訊息，構成企業重視的觀念？往往會有「遮蔽發生」，就是所謂的「藉口衝突、代表衝突」的情勢發生，原因不外是「維護自身」，但這種演進行為，卻不斷的傷害「企業的實質」營運；將企業營運的構成，進行精簡？或複雜？

遮蔽真相的企業，是倒閉的先兆？許多人事管理的核心，都不斷被「人評說明、實務考核」去議論，但這些？會否成為「大者所用」的一種工具？該說本身就是「大者所用的言詞」。

大者是誰，這個認定，許多時候，會膨脹。

是企業主、主管、管理公司的人？
是維護公司實際利益的人？

答案是「大者為先，先達者為大。」

但很多「職場的競爭」都忽略「達」，重視「先」，造成「年資」代表資格的錯誤；也創造很多企業停滯不前的事實，致使「業績疏失、績效停滯、業務緩慢」的逆境。

因此，許多企業，開始尋找「達者」，來協助他們改善成效，提升收益；但這樣會開罪「先者」所謂的「資深人員」甚至「派系勢力」，就因為公司的「人事文化」已經陷入僵局，無法改善！

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沒有功勞，也有苦勞？不少人用這樣的一句話？來維護自己的「機會」，藉此取得較佳的「身份地位、權力名義」，但這樣的藉口，對於多數人而言？看似能夠接受？也十分人性。

但大家都被欺騙囉！
沒有功勞，意味是一個「無能的人」。
也有苦勞，意味「誰是沒有苦勞」。

在這樣的操作中，更多人失去「正當的晉陞機會」，而無能的人，提升「待遇、職級」 ，折煞了多少有能力的人？

這反應出「沒有人才」，而人事晉陞的條件，成為一場「笑話」，企業流失的「未來」卻更加嚴重。

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為何一個企業，會有這種現象？

一、管理團隊，是「狗腿心理、馬屁態度」去尋找「晉陞者」來迎合自己的需要，而非企業經營的需要。

※晉陞者的誕生？有實質績效的顯示，才有晉陞資格，否則？只會成為「空殼」來主張「上一層」主管的方便，這久而久之？職場將缺乏「進步的衝擊」，無法能有效「產值」。

二、主管用君主心態，創造派系；獨大自己的職權，僅求維護個人的主張；這種明顯案例，在大多在家族企業，經常發生；且次次都是無法收拾，破局處理；企業不但流失人才，還創造企業失血的局勢。

※家族企業，如果養出「敗家份子」，而企業主，又無法有效「勸誡、責難、考驗」這些「敗家子」時？會讓企業有更多「盤面缺失」。

三、資深人員的排隊心態？反應出「企業團隊」的能力指標？已經僵化。無法正常的描述「職場潛力」，才會發生「排隊心態」的產生，這種環境的「卡位戰爭」，所涉及的「人際包袱」非常深重，且無法正當解釋，延續的意義是「方便大家做事」。

※方便大家做事：因為是同一個體系下誕生？大家有「抗戰情誼」，可以更為融洽的進行工作；相對的發生錯誤時，將不可挽回，甚至是「火車理論」沒有靠站的機會，錯到天荒地老鐵軌斷裂為止，才發現「局勢不妙」。

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苦勞者的「職業」？怎樣提升待遇？才叫做合理？
雄心大志，卻沒有「建設」，盲目壯大志向？卻沒有實際作為，這叫做苦勞？不否認。

這叫做「盲目的傻瓜」，苦勞者的心思，若被推動向「執掌」，會產生「缺失」，在所謂的「職能管理、職場安排」，因為他們無法做「過渡轉變」，造成職場缺乏「進展」，又增加「不必要的困擾」，「庸才上榜，秀才推鍋？」

如這是「企業的策略」，那將會有「疏失」產生，且是無法彌補的缺失，就算能串連營運，同樣不能有效「提升營運價值」，流失企業機會，只會更深厚。
制訂這樣策略的人，絕對不會負責，只會向下做出「懲戒」的決定；然後事不關己。

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 辛勞者的「職場」？怎樣給予優渥？才叫做公平？

推動職場效益，是推動搖籃的手？讓職場中孕育出「契機」，並使得未來，有更廣闊的道路。

一個企業的周邊效益，要怎樣才能夠「擴展」？
並非每個「企業主」都有心力去推展「企業效益」反而是「提高物價」更被企業主接受；因此推動週邊效益，並不受到重視，在周邊價值的拓展上，更遭忽略。

增加每一項周邊效益，勢必會增加「負擔」，就算企業能夠負擔，企業主未必會去重視。
因此遭遇比較時？企業主才有所考慮，卻未重視輔導成效。
只會要求「成績效益」，卻不去落實主張，宛如？有所要求，卻不給予「執掌」，這樣反而使得「運行」發生缺失，造成局勢混亂。
不少人自認聰明，卻棋差一著，錯之百步失之千里，沒有才能？就該讓賢，這在企業文化中？並不存在；經營者成為企業包袱。

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最佳的範例？「中華民國國歌」 中的一小段言詞。

創業維艱，緬懷諸先烈。
守成不易，莫徒務近功。

創業為艱辛，緬懷苦勞？
守成不易能，不才莫進？

一個企業的「企業主、股東、經營者、主管、職員」都有他的「位置、功能」，是不能割捨的「歷史包袱」嗎？

若不能割捨這些「錯誤局勢」 ，公司團體，也很難有正常的發展，更難維護「職場的正常」。

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職場倫理的應用？

恐怕會有很多笑話！

由企業主開始？

企業主募集「籌備股東」籌備周轉資金
企業主募集「經營體系」籌備企業骨幹
企業骨幹徵「管理職員」籌畫營運體制
企業職員做「企業需求」維護企業營利

由「管理職」開始？又會怎樣的構成？
由「課員工」開始？又會怎樣的構思？

有人去思考過？
相信，就算去思考這些？也不過是被「某些人」，認定為瘋子。
指在「某些人」這群份子？
所不能解釋的「非常理」，會怎樣「面對」。

智者千濾，必有一失，但這一失，卻老早就知道。
能者千般，必有一過，但這一過，卻老早就準備。

沒有一失、一過？又如何讓人能夠喘息？
卻偏偏「某些人」天天過失，看在「更智、更能」的人眼中？又會是怎樣的情境。

明白清楚是智者所求，才能更佳穩固所智。
明白清楚是能者所善，才能更加穩固所能。

百般諸求？不過是「求善」知解；道理？也只是如此。