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2009年10月23日 星期五

企業的真相?

企業以營利為目的?利益的創造是「企業的主旨」?

維持企業的中興,是所有企業家的衷旨。

那企業的管理者?是維善營運的常態;開發企業的機會是「新知」而非「舊力」。
一個企業的成長,往往決定在「導入觀念、引領成長、期待歷程」三種類型。

導入相關的訊息,構成企業重視的觀念?往往會有「遮蔽發生」,就是所謂的「藉口衝突、代表衝突」的情勢發生,原因不外是「維護自身」,但這種演進行為,卻不斷的傷害「企業的實質」營運;將企業營運的構成,進行精簡?或複雜?

遮蔽真相的企業,是倒閉的先兆?許多人事管理的核心,都不斷被「人評說明、實務考核」去議論,但這些?會否成為「大者所用」的一種工具?該說本身就是「大者所用的言詞」。

大者是誰,這個認定,許多時候,會膨脹。

是企業主、主管、管理公司的人?
是維護公司實際利益的人?

答案是「大者為先,先達者為大。」

但很多「職場的競爭」都忽略「達」,重視「先」,造成「年資」代表資格的錯誤;也創造很多企業停滯不前的事實,致使「業績疏失、績效停滯、業務緩慢」的逆境。

因此,許多企業,開始尋找「達者」,來協助他們改善成效,提升收益;但這樣會開罪「先者」所謂的「資深人員」甚至「派系勢力」,就因為公司的「人事文化」已經陷入僵局,無法改善!

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沒有功勞,也有苦勞?不少人用這樣的一句話?來維護自己的「機會」,藉此取得較佳的「身份地位、權力名義」,但這樣的藉口,對於多數人而言?看似能夠接受?也十分人性。

但大家都被欺騙囉!
沒有功勞,意味是一個「無能的人」。
也有苦勞,意味「誰是沒有苦勞」。

在這樣的操作中,更多人失去「正當的晉陞機會」,而無能的人,提升「待遇、職級」 ,折煞了多少有能力的人?

這反應出「沒有人才」,而人事晉陞的條件,成為一場「笑話」,企業流失的「未來」卻更加嚴重。

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為何一個企業,會有這種現象?

一、管理團隊,是「狗腿心理、馬屁態度」去尋找「晉陞者」來迎合自己的需要,而非企業經營的需要。

※晉陞者的誕生?有實質績效的顯示,才有晉陞資格,否則?只會成為「空殼」來主張「上一層」主管的方便,這久而久之?職場將缺乏「進步的衝擊」,無法能有效「產值」。

二、主管用君主心態,創造派系;獨大自己的職權,僅求維護個人的主張;這種明顯案例,在大多在家族企業,經常發生;且次次都是無法收拾,破局處理;企業不但流失人才,還創造企業失血的局勢。

※家族企業,如果養出「敗家份子」,而企業主,又無法有效「勸誡、責難、考驗」這些「敗家子」時?會讓企業有更多「盤面缺失」。

三、資深人員的排隊心態?反應出「企業團隊」的能力指標?已經僵化。無法正常的描述「職場潛力」,才會發生「排隊心態」的產生,這種環境的「卡位戰爭」,所涉及的「人際包袱」非常深重,且無法正當解釋,延續的意義是「方便大家做事」。

※方便大家做事:因為是同一個體系下誕生?大家有「抗戰情誼」,可以更為融洽的進行工作;相對的發生錯誤時,將不可挽回,甚至是「火車理論」沒有靠站的機會,錯到天荒地老鐵軌斷裂為止,才發現「局勢不妙」。

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苦勞者的「職業」?怎樣提升待遇?才叫做合理?
雄心大志,卻沒有「建設」,盲目壯大志向?卻沒有實際作為,這叫做苦勞?不否認。

這叫做「盲目的傻瓜」,苦勞者的心思,若被推動向「執掌」,會產生「缺失」,在所謂的「職能管理、職場安排」,因為他們無法做「過渡轉變」,造成職場缺乏「進展」,又增加「不必要的困擾」,「庸才上榜,秀才推鍋?」

如這是「企業的策略」,那將會有「疏失」產生,且是無法彌補的缺失,就算能串連營運,同樣不能有效「提升營運價值」,流失企業機會,只會更深厚。
制訂這樣策略的人,絕對不會負責,只會向下做出「懲戒」的決定;然後事不關己。

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 辛勞者的「職場」?怎樣給予優渥?才叫做公平?

推動職場效益,是推動搖籃的手?讓職場中孕育出「契機」,並使得未來,有更廣闊的道路。

一個企業的周邊效益,要怎樣才能夠「擴展」?
並非每個「企業主」都有心力去推展「企業效益」反而是「提高物價」更被企業主接受;因此推動週邊效益,並不受到重視,在周邊價值的拓展上,更遭忽略。

增加每一項周邊效益,勢必會增加「負擔」,就算企業能夠負擔,企業主未必會去重視。
因此遭遇比較時?企業主才有所考慮,卻未重視輔導成效。
只會要求「成績效益」,卻不去落實主張,宛如?有所要求,卻不給予「執掌」,這樣反而使得「運行」發生缺失,造成局勢混亂。
不少人自認聰明,卻棋差一著,錯之百步失之千里,沒有才能?就該讓賢,這在企業文化中?並不存在;經營者成為企業包袱。

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最佳的範例?「中華民國國歌」 中的一小段言詞。

創業維艱,緬懷諸先烈。
守成不易,莫徒務近功。

創業為艱辛,緬懷苦勞?
守成不易能,不才莫進?

一個企業的「企業主、股東、經營者、主管、職員」都有他的「位置、功能」,是不能割捨的「歷史包袱」嗎?

若不能割捨這些「錯誤局勢」 ,公司團體,也很難有正常的發展,更難維護「職場的正常」。

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職場倫理的應用?

恐怕會有很多笑話!

由企業主開始?

企業主募集「籌備股東」籌備周轉資金
企業主募集「經營體系」籌備企業骨幹
企業骨幹徵「管理職員」籌畫營運體制
企業職員做「企業需求」維護企業營利

由「管理職」開始?又會怎樣的構成?
由「課員工」開始?又會怎樣的構思?

有人去思考過?
相信,就算去思考這些?也不過是被「某些人」,認定為瘋子。
指在「某些人」這群份子?
所不能解釋的「非常理」,會怎樣「面對」。

智者千濾,必有一失,但這一失,卻老早就知道。
能者千般,必有一過,但這一過,卻老早就準備。

沒有一失、一過?又如何讓人能夠喘息?
卻偏偏「某些人」天天過失,看在「更智、更能」的人眼中?又會是怎樣的情境。

明白清楚是智者所求,才能更佳穩固所智。
明白清楚是能者所善,才能更加穩固所能。

百般諸求?不過是「求善」知解;道理?也只是如此。

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