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2011-11-05 後
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2009年10月12日 星期一

企業管理的依據?

許多企業,主管讓員工的聽話,
管理主張「工作良好」,進行諸多「無理要求」

所謂無理要求;
是人力可及的嗎?
公司營運中,員工獲得彌補?是被否定。


就業者被「管理者」要求「施做工作」義務,
付出「時間勞力」?(付出,沒有收穫?

就業者被「管理者」要求「提供服務」價值,
換取「合理報酬」?(服務價值,為何?

漸漸的「工作者」開始謹慎面對職場,開始挑選職場環境!

避免遭遇「會過渡付出」的工作,
避免遭遇「不合理報酬」的工作。

這樣會造成「企業組合」缺乏完整,許多有效職能者,
開始選擇「更有效的報酬」企業的職場評價,也會散佈為公開的認知。

這樣對「企業主」有影響嗎?


人力市場的退縮,就開始產生「逆流」。人資管理的基礎,能改善管理「萎縮」

事實上,每一個管理者?
都具有高度,一睹有高度的牆,無法放下身段的高牆。

管理者;希望「就業者」放下「待遇、要求、執掌、前瞻、身份、地位」幫管理者,打生打死?企業主希望「管理者」能付出心力,鞠躬盡瘁提高企業營利

但就業者,得到什麼回饋呢?
所謂的薪資報酬之前,管理者會如何分配

所謂的企業營運,主管並不具有「營運的角色」,
實質上「主管是不能維護工作進度、效率、提升」那主管做什麼?

主管是一種,不要給人帶來麻煩角色?這樣解釋,好像很糟!

主管在許多人眼中,是「指標、盲目」的對象?
但事實上,主管也是工作中的一份子?其中一環?

但主管並不能代表「公司營運」,僅能調節公司的效益供需

解釋?帶有「經濟學、環境學」的基礎,
要有良好的「工作順序」才能夠有產能。

那產能代表「部門」效率,並非主管的有效;不能將功勞歸在主管的「行為」!
職場實質行為?但主管的權力,會造成職場落差;就因為主管個人的「心胸抱負」

這種由主管個人,產生出來的「工作前瞻」
必須要有「單位、部門、群體」的幫主管進行「組織施做」才能產生,可能的效益!
不懂得實務的主管,並不該負責的事
這樣會打亂「營運、管理」雙方面的異動;繼而生出不能履行的工作事項

因此?

有人說企業的前瞻,於落實「專業技術、維護職能」,這是企業競爭的籌碼。
一個主管的領導氣質,會讓員工同仁,瞭解到「工作進度、工作目標」的達成與否!

主管能夠有效的分享「工作議題」,且得到「職場回饋」,是最需要的重點。

並非一味的管理人事,施做方案?
卻沒有其他人,知道公司營運的「目標、方向」,往往真正走歪了。
人生道路上,許多時候,也都是如此!

因此主管人才的「誠信」重要,維善的出發點,非常謹慎。
公開的誠信?也必須落實,如無法做到?
只會累積更多職場糾紛,最後不可收拾。

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