管理主張「工作良好」，進行諸多「無理要求」？
所謂無理要求；
是人力可及的嗎？
公司營運中，員工獲得彌補？是被否定。
就業者被「管理者」要求「施做工作」義務，
付出「時間勞力」？（付出，沒有收穫？）
就業者被「管理者」要求「提供服務」價值，
換取「合理報酬」？（服務價值，為何？）
漸漸的「工作者」開始謹慎面對職場，開始挑選職場環境！
避免遭遇「會過渡付出」的工作，
避免遭遇「不合理報酬」的工作。
這樣會造成「企業組合」缺乏完整，許多有效職能者，
開始選擇「更有效的報酬」，企業的職場評價，也會散佈為公開的認知。
這樣對「企業主」有影響嗎？
人力市場的退縮，就開始產生「逆流」。人資管理的基礎，能改善管理「萎縮」？
事實上，每一個管理者？
都具有高度，一睹有高度的牆，無法放下身段的高牆。
管理者；希望「就業者」放下「待遇、要求、執掌、前瞻、身份、地位」幫管理者，打生打死？企業主希望「管理者」能付出心力，鞠躬盡瘁提高企業營利。
但就業者，得到什麼回饋呢？
所謂的薪資報酬之前，管理者會如何分配？
所謂的企業營運，主管並不具有「營運的角色」，
實質上「主管是不能維護工作「進度、效率、提升」那主管做什麼？
主管是一種，不要給人帶來麻煩角色？這樣解釋，好像很糟！
主管在許多人眼中，是「指標、盲目」的對象？
但事實上，主管也是工作中的一份子？其中一環？
但主管並不能代表「公司營運」，僅能調節公司的效益供需。
解釋？帶有「經濟學、環境學」的基礎，
要有良好的「工作順序」才能夠有產能。
那產能代表「部門」效率，並非主管的有效；不能將功勞歸在主管的「行為」！
職場實質行為？但主管的權力，會造成職場落差；就因為主管個人的「心胸抱負」？
這種由主管個人，產生出來的「工作前瞻」？
必須要有「單位、部門、群體」的幫主管進行「組織施做」才能產生，可能的效益！
若不懂得實務的主管，並不該負責的事，
這樣會打亂「營運、管理」雙方面的異動；繼而生出不能履行的工作事項。
因此？
有人說企業的前瞻，於落實「專業技術、維護職能」，這是企業競爭的籌碼。
一個主管的領導氣質，會讓員工同仁，瞭解到「工作進度、工作目標」的達成與否！
主管能夠有效的分享「工作議題」，且得到「職場回饋」，是最需要的重點。
並非一味的管理人事，施做方案？
卻沒有其他人，知道公司營運的「目標、方向」，往往真正走歪了。
人生道路上，許多時候，也都是如此！
因此主管人才的「誠信」重要，維善的出發點，非常謹慎。
公開的誠信？也必須落實，如無法做到？
只會累積更多職場糾紛，最後不可收拾。
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