僅因用數字來衡量「績效評核」是業務的出發點，
但並未有「管理營運實體」的評核，
這在營業單位，最常為詬病的條件！
常常因主管個人掩飾「缺失」，
而打壓「員工績效」來負償「業績數字」的不足。
這種情況下「員工福利、薪資調幅」將會大幅下降，
有效人力的「流動增加」，有效技術的「流失增加」，
完全無法有效掌握「公司體制營運的穩定」久而久之？
因為「流失、流動」的人事基礎，證明主管的無能。
營運實體的人事「企業的根本」
管理績效的數字「企業的帳面」
營業績效的帳面，如何有效「累積營收利益」？來達成「營業業績」。
營業管理的產生，如何有效「累積實務比例」？來達成「實際業務」。
--------------------------------------------------------------------------------------
累積營收利益
一、基礎數字，何謂正常營收？用來解釋「績效正當化」避免「不合理的營收要求」？
二、績效正當化，並未有「企業主、股東、董事會」願意接受這種妥協！
三、反而變本加厲，要主管提供「高收益」來證明「主管職能」，如此情結下？
只會賠上，公司營運的「基礎人事、人事績效、薪資福利」來作為企業主的需求，主管僅僅成為「被逼迫操刀」進行一場黑色戲碼；但企業主認定的是「廣大的就業人存在，不用擔心；人力流失的問題，因此毫不擔心？」
企業的衰敗原因？
一、客戶異常流失
二、營業績效不佳
三、核心職能消逝
四、長期負債營業
以這三者為最長發生，在某些有「正常供需、日常供需」的產業？除非發生「長期負債」，不然很難爆發倒閉危機。
「正常供需、日常供需的有效，建立在「都市化消費」的基礎需求，來組織營利目的；才能夠有效達成收益穩定。」
因此有更多的企業主，選擇投資「供需性」較大的目標，來擴大營利需求；但事實上？
這種日常供需太過穩定，商品面額都非常低，因此產生集中量販的前提，來集中營利效果，非常具有指標用意。「各種類行的商行、貨運、通路、銷售體系，都誕生在集中營利。」
--------------------------------------------------------------------------------------
管理的產生
為了要穩定營運正常，有人事管理的需求，藉此來穩定，企業運轉良好，避免無法供需「生意往來」不可缺的「多元配套」，用於證明「企業永續經營的契機」，諸多主管重視「營運成效」卻不重視「營運落實」仍至規劃；原因不外「主管未參加營運機制」，根本不理解「營運主題的風險」，在這許多「人力資源」的輔導上，管理往往是「主管擁大權」並非「主管有大能」。
大權在握天下誰有，在部門中；一人之下？部屬如僂蟻。
大能在手天下問誰？在部門中；創造未來，部屬如親兵？
一個企業，必須給主管「大能、大權」來證明，主管的有效價值，若不能夠證明「有效管理」，這樣的主管只能自己失業。
許多「無能的主管」，都會遇到「擁有大能的職員」，在衝擊他的大權在握，甚至以職員的大能解釋「主管大權」的無能特質；引用在「管理經驗」之外，必須要有職場專業，這種基礎，不然，主管只是待宰殺的七月半鴨子，不知死活。
（偏偏這種主管很多，求高薪，不問個人專業。）
無能主管的產生原因？小看職場專業，未能培養正確職能，造成職場缺失，在多重原因下，許多不當的累積因素？都介入在「職能分配」 ，一個主管，未能夠有效「配合」職場效益，會是一個高風險的營運環境！而人資單位，就是要過濾這種「人事風險」產生，且穩定「管理正當」去介入「職場分析」，適時的阻止「主管」危害公司權益、營運權益。
沒有留言:
張貼留言