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2009年10月4日 星期日

人資效應 VS 人情效應

許多人際關係,會建立出「人情效果」的利害關係!
在這種背景下?
有多少人際關係,可以籌碼?
(當人際關係成為籌碼,公司制度形同虛設。)

因此?許多人以「人際關係的建立」作為一種「手段」去達成「在職場中的目的」
若人資作業,淪為一種「人際關係的機會」這樣會弄遭很多事情!
尤其是「具有真實體系」的公司行號,會因「這種人際關係,成為籌碼的背景!」
造成更多「管理缺失」,在整體運行上,會有更多不良訴求產生。

在職場中累積「年資」對工作的素養,很重要。
但往往很多人,只是在「累積人脈」來作為運用的籌碼。
畢竟太多人,並非以能力去「拓展工作」,而是用「人際籌碼」再交換「機會」。

這樣的差異下?人資系統,將會淪為「一場悲劇」一個失敗的案例。

人資系統真正的作用是「維護工作權益、協調工作執掌、提昇工作品質、建立有效人事、避免營運不良」在這些前提下?

人資系統更勝「主管」的存在,而且具有輔導的特質。
不能夠「完善人資管理」將會讓職場,變成「戲院」每天輪迴著「人情籌碼的交換」,創造出更多「公司營運的黑歷史」見不得真相。

因此?
若公司有「人資觀念」將會把「人資定位」在「監督、查核、選擇」三大要件上,並且排除「主管」介入人事系統的芥蒂。

因此,能夠進步的公司?每天都在「拓展業務、改善缺失、督促營運、減少損失」;而人資系統尋找「專業人才」來協助「主管營運」,並且給主管有「選擇方案」,輔導主管的「目標缺失」。

在這一連串的人資結構上?若要分門別類的機會,去組織整體的營運,可以選照出「公司體系、組織圖、營運線、管理執掌」,但人資是「側面的考核者」就連「主管」都必須受到「人資系統」做出考核,來考量主管的營運態度。

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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。