人資效應 VS 人情效應

許多人際關係，會建立出「人情效果」的利害關係！
在這種背景下？
有多少人際關係，可以籌碼？
（當人際關係成為籌碼，公司制度形同虛設。）

因此？許多人以「人際關係的建立」作為一種「手段」去達成「在職場中的目的」
若人資作業，淪為一種「人際關係的機會」這樣會弄遭很多事情！
尤其是「具有真實體系」的公司行號，會因「這種人際關係，成為籌碼的背景！」
造成更多「管理缺失」，在整體運行上，會有更多不良訴求產生。

在職場中累積「年資」對工作的素養，很重要。
但往往很多人，只是在「累積人脈」來作為運用的籌碼。
畢竟太多人，並非以能力去「拓展工作」，而是用「人際籌碼」再交換「機會」。

這樣的差異下？人資系統，將會淪為「一場悲劇」一個失敗的案例。

人資系統真正的作用是「維護工作權益、協調工作執掌、提昇工作品質、建立有效人事、避免營運不良」在這些前提下？

人資系統更勝「主管」的存在，而且具有輔導的特質。
不能夠「完善人資管理」將會讓職場，變成「戲院」每天輪迴著「人情籌碼的交換」，創造出更多「公司營運的黑歷史」見不得真相。

因此？
若公司有「人資觀念」將會把「人資定位」在「監督、查核、選擇」三大要件上，並且排除「主管」介入人事系統的芥蒂。

因此，能夠進步的公司？每天都在「拓展業務、改善缺失、督促營運、減少損失」；而人資系統尋找「專業人才」來協助「主管營運」，並且給主管有「選擇方案」，輔導主管的「目標缺失」。

在這一連串的人資結構上？若要分門別類的機會，去組織整體的營運，可以選照出「公司體系、組織圖、營運線、管理執掌」，但人資是「側面的考核者」就連「主管」都必須受到「人資系統」做出考核，來考量主管的營運態度。