「拒絕溝通協調」的職場「老混蛋」？（人際關係的籌碼、職場包袱）

這篇的老混蛋是指「獨大個人主張」不做「職能分享」的資深人員、主管；這種行為者。

在整個職場中，會隱匿自己的「不良意圖」，遮斷更多確實的問題，來有效主張自己的機會；當然，更免不了在背地裡「創造」黑色文化去陷害他人，更會以「人際關係的包袱」累積人脈的操作，來圍事表示自己的公正？事實上是「骯髒齷齪、下流無恥」。

一個職場當然？無法避免這樣的人「存在」，但這樣的人，卻又讓職場「呈現一片迂腐」豪無建樹，更逼得有建樹的人，必須退出；只是不斷營運著「老舊的關係」，而這些「老混蛋」也依據這樣的「關係」，繼續經營「人際關係的包袱」來解釋自己的「正確」。

這種行為？是所有「企業、公司、團隊」 ，所最為「詬病型態」，許多企業主，在發現這類問題時？

能夠怎樣處理？這種已經深植入「企業、公司、團隊」的包袱，是會造成企業的進展；停滯不前，無法伸張「工作效益」。

有些「企業主、管理者」用「狗咬狗」來解決這種「問題」，但會繼續犧牲「善良員工、正直道義」讓許多「品德道義」不斷衝擊「職場文化」，到最高權力介入也同樣，不能善了？

就因為「人際包袱」 不斷衝擊「這個職場」，人際包袱不斷「聳動」，去議論彼此包袱的沈重，用包袱去換取「生存空間」，並非是「工作能力」去換取「合理報酬」，這樣的工作職場，又哪裡？正常過一日！

這種職場文化 ，會構成「相當多錯誤」，讓更多不善延續，
且維持了「老混蛋」的存續，毀滅更多職能提升的機會。

老人是寶？
必須在「沒有包袱」，若創造包袱的老混蛋？
就並非是「企業、公司、團隊」的福祉，反成為「傷害」企業的暗盤。

畢竟這種「包袱」是職場人際關係，異樣演化出來的「不善」，當然必須丟棄。
若累積而出的包袱，成為「更大、更巨大」的壓抑時，這種錯誤，會透出責任的不清；使的工作職能，無法拓展得當。

就算用「權力」壓制「老混蛋」拿包袱，當人際籌碼當藉口？
會有效嗎？

在許多案例中？累積「人際籌碼的包袱」，絕對是「暴力」，毫無溝通的機會。

因此處理這種「事件」時，唯一的方法是「停止」包袱的存在，斬斷「人際籌碼的延續」，要求「實際職能」的表現，更要捨棄「年資計算」的條件，將這些「爛員工」通通掃出門。

否則，職場將無法適時的「自主進步、維護工作」，
會使「職場更加僵化」許多「誨暗不明」的是非，會繼續失衡。

提拔一個「人際關係籌碼」建立起來的「資深人員」，會創造「管理缺失、派系勢力」的延伸；但提拔「人際關係籌碼」的舉動？會有很多「包袱的償還」仍至犧牲「企業的機會」來凸顯「問題」之前；會有更多不善舉止發生。

※企業的機會？

一、提升團隊訊息的透明
二、改善團隊組織的公開
三、引領團隊進步的行為

這三種企業機會，會被「人際關係籌碼」 所「壓抑」，無法讓企業進步成長。
甚至最糟？人際關係籌碼，用名義去取代「功勞、績效、業績」創造假「成績單」。

若一個企業團隊，淪落到「用」人際關係籌碼，去組織「企業成效」時，一切都會「不良於行，更甚創造政策的偏差。」

考核手段？落在人際關係上，會成為一種「工具」，
去偏差「人事任用」提拔派系人事。

人評手段？落在人際關係上，會成為一種「伎倆」，
去偏差「道德指標」暗貶不滿人員。

因此？怎樣的「領導」叫做適當？
一個沒有「專業」的領導，叫做「混水摸魚」。
一個沒有「經驗」的領導，叫做「李代桃將」。

企業的命運？掌握在「格局」嗎？
運用專業人事，會成為一種「指標」，「人際關係的包袱」就這樣「吃相難看」？
發生這種問題的團隊，都會一個個崩解散落，有哪一個還存在？

用人際關係的包袱，確實可以掩飾很多是非？
卻不能「維護」公司的制度，因此提拔人事，不能夠有「人際關係」的偏重。

講究「實際工作的掌握，職務細節的認清，職能開展的推廣」才是一個企業主體的持續。