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2011-11-05 後
再次嚴重申明,任何條件?未能在 Blog 公開之承諾!通通不算數!

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Sun 不是 Sun Microsystems
God 不是 耶和華 + 耶穌 + 聖靈

切勿自誤,造成更多問題!(另外感謝;技術提供;大亞洲駭客同盟協會的「黑桃龍牙」)


2009年11月14日 星期六

主管的特質為何?避免何種人,任職主管?

許多人為「追求個人」的名利?積極的彈劾他人,作求個人的利益基礎!
不斷希望,要他人能夠「維護自己「私人」的利益平衡」 !

這些思維型態?並不善良,而且出發點極端的自私。

但在「善良風俗、公正觀念」下,這些行為是否受到打擊?未可知!
但很明顯,在整個社會環境下,這種風氣,正在不段蔓延!

從許多案例中,可以見到「從業人員」不缺乏「能力」,而且更勝以往!
許多有「進步能力的員工」?
成為「踏腳石」的員工離去,職場的缺失更加嚴重!


某些「利益既得者、權利份子、圍事團體」就同是這樣「維護」自己的私利。
持續衡量自己的利益,是否足夠了;
卻未曾考慮「自己手中持有的籌碼」是怎樣得來?
不段將手的籌碼,作自己的利用,來衡量自己的獲利?

未曾替「籌碼」做更多「機會」,這真的能夠完善人事嗎?


每消耗一個人力的誠信?就增加更多一個「背棄道義」 ,這對員工是絕對的不善。


實際的縮影情節?

一個需要「能力」來協助的人,當無法獲得協助時,代表無能力行為。
相對?
一個需要「機會」來擴展的人,當無法獲得協助時,代表無機會行為。



良性的成長?怎樣叫做良性成長?



主管由職員履行工作,贏來「籌碼」?
職員的工作,是做到死都應該?並非是「團隊」贏得的共識。

主管的角色是什麼?
更多主管迷失在「權利、慾望」之中,未能好好維持團隊的工作能力。
甚至剝奪員工的「機會」,不顧承諾就是否定員工的貢獻。


主管在「 職場中的權力」事實上?並不是權威、威範的構築,
是「溝通協調的誠實」,才能落實工作的常態。

不能做到「良性管理」,就會強調「權威」是一種相對的實踐。
要能完善「正確管理」,就須落實「公開」是一種透明的主張。

因為太多「構成營運」都是「施做成效」,
而要「員工努力」去交出「主管的業績」。
主管的策略,要能實踐績效?在案例上,都要「一年、半年的實踐」才能夠落實。

員工的配合?才是一種考驗!
這時候,主管的心態是「善惡」會表現在處事上?
仍舊要「行為觀察」,持續一年半年時間,才能夠知道,
這個主管的「道德良知」是否正當。

久而久之有很多「疑點」 ,代表「主管」行事作風的好惡;
或職場文化的「骨幹」是怎樣的陋習。

許多企業主,非常忌諱「職場主管」的「操守行為、道德良知、行為大體」,因為這需要證明。

偏偏?主管有80%的人才,都僅重視「報告、文書、數字」的功夫,
來表述自己「從善管理的虛實」,甚至「聯邦」成「說謊組織」,
共同的言詞來達到「說謊目的」,有如此主管,誰還敢擔當「職員」?誰還願意任職?

偏偏台灣現在「失業率大增的今時?今日?」
根本只是增加「不善的主管、不善的企業主」,而非增加「良性工作」的機會。

更多的「公司、企業」都明白「人事成本」可以壓低,更是壓低薪資結構,來表達主管提升「公司獲利」的事實,偏偏這種手段是說謊。

只會增加更多「 有能力、有才能」的員工離去,無法「正當良善」職場的文化。
若職員投票,評分主管的行為能力?這種互相評鑑的作法?
恐怕主管,必須解釋自己的「錯誤、差異」來糾正員工們的評語。

當然更多主管,都將自己的「管理」訴諸合理,
更要求員工,這是合理的管理,你們必須接受!

但對於一個企業?要尋找平衡點?
要增加企業的「內涵、素質」,並非「高學歷、資深者」就是良好素材,
往往這些「高學歷、資深者」,恐怕是「背道而馳」的逆向管理。

若無職場深度的體認,
絕對很難「建構、改善、履行」管理的特長,
這不是「高學歷、資深者」能直接做到的事情。

具有管理特質的人才,卻偏偏不見得是?你能夠從「學歷、資深」中找到。
而你就算找到了人才?「企業」不見得,能夠運用這類人才;
企業一但重用這類人才?結果將會是暴風雨前的寧靜



最後補充:
「什麼樣的人,養什麼樣的鳥!」你足以認識自己了嗎?

「壞竹出好筍,流氓出博士。」你認識了別人多少?

良性管理者,未必是「軟弱」,他們更能成為「職場中堅」因為他們勝在「事實」。

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