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2009年11月10日 星期二

與大環境共贏的謊言?最貪在藉口!

老是說著「大環境共贏策略,作為藉口來維護「私人利益」的人太多!」
推動一個謊言延續了太久!會造成更多缺失。


公司營運下的利益、營收?獲得最多的人是誰?

A.股東(投資者)
B.董事會(投資者組合)
C.董事長(代表企業主)
D.部門主管(掌管營運)
E.部門職員(執行營運)
F.消費者(客戶、採購)


當 F擁有100單位的價值時?
ABCDE能夠分配到多少?

A主張的投資報酬提高,會急遽減少E的正常共給,影響社會基層的生活水平。
B主張的轉業投資提高,會急遽分化A的正常利益,影響CDE的所得單位價值。
C主張的企業管理精簡,會急遽減少D的常任職務,影響E的工作及業務加重。
D主張的執掌營運落實,會急遽加深E的工作熟悉,影響F是否採納企業的消費產品。
E主張的工作職能達成,會急遽實現F的需求展示,影響ABCDE的實際報酬累積。

因此?在共產資本的形式下,E的工作者,
在素質上的選擇,會成為一種「嘗試」,是「一時之選」?
但會否除了「ABC」之外,都是一時之選?
分配「營運利益」,最大的收穫都是「ABC」在獲得。
「CDE」都是可變,可以被取代。

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謊言與真相


那為何?

每一階層員工的辛勞,都未得到「認可的薪資福利」?
ANS問: 員工的薪資,是不能夠有效主張獲利,因為他們不能干預利益分配。


因為「主管」壓低職員的「所得薪資」來分配給自己嗎?
ANS問:主管的有效人事,主張在「能夠營運」時?誰給予公司更高的邊際利益。


董事長分配下年度營運資金時?所供需的資金條件?是有利於「董事會」還是「企業營運」
ANS問:董事長抽走多少「當年度純淨利益」明年僅剩多少「營運資金」和「生財工具」?

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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。