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2011-11-05 後
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切勿自誤,造成更多問題!(另外感謝;技術提供;大亞洲駭客同盟協會的「黑桃龍牙」)


2009年11月22日 星期日

一個主題?卻必須遭到「多層解釋」?企業的最大弊端!

_
老闆要全部的員工,來說明自己的工作狀況?

主管要怎樣解釋?

一、深怕自己領導無能,遭到公開?
二、深怕自己利益決定,遭到揭露?
三、深怕自己權力價值,遭到否定?

因此?
主管培養自己的「樁腳」來方便說詞,
作為方便向老闆解釋工作狀況,能配套出最佳的說詞?
更能;解釋自己身為主管的有效,及提供公司管理價值。

有效管理,讓所有員工能夠「一言堂」?

解釋必須一致?
成效必須一致?
口頭說詞一致?
行為解釋一致?

才能證明主管,可有效?

在證明自己的管理價值?卻非證明自己的能力價值。

事實上,主管是「工作職場」中,最沒有能力的人!
既無實際產值,也無實際建樹?
只會消耗大家的時間,圖益分配大家的貢獻?

主管們深思一下,你在管理什麼?
我不是在提倡共產主義?
我喜歡有效的資本主義,一分辛勞賺多得數倍利益,
但分配利益的人,永遠不會是「員工」來進行,
每一個主管,都持續去證明員工沒有價值,只能領取最基本的薪資。

有效的管理策略;
有效的管理安排;
有效的工作進展;
有效的效益增進?

這些不被解釋,更遭到忽略,主管「隔閡管理、扭曲真相」的解釋,創造出更多不良管理。
這些不良管理,只會配套在「主管個人的主張」,不能有效證明「主管行為」的合理。

遮蔽管理真相?
遮蔽管理主張?

企業主給予主管過大的權力時?
會讓「員工發生異常、職場發生扭曲、管理文化狹義、無正當管理」。

事情有太多的感官,有太多的角色,更有許多的「真相」?
一個「不願意組合真相」「企業主、主管」會造成職場文化的封閉
會有更多異常情事的隱匿!這些情事重大時,可以毀了企業。

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