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2009年11月12日 星期四

是考驗人和?還是刁難工作?

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更多人試驗「人」的時候,
用心機都十分「狡猾」和刁難?是考驗人的耐性?

考驗 人的耐性?
等於「消耗」磨勵人格,有必要「惡性磨勵」人格嗎?

這是大部分?
人們在彼此「磨合」時,一種惡性方式?
但有多少人,真的恰亦的認同良性溝通?

能夠「協調、透明」,不是更能夠處理事情?
難道「更有能力的處事者,踏入職場?」會取代「身份地位」 ?
所以寧願用藉口「磨勵」並消耗他的「人品」直至「反目」?

因為競爭者,必須要有「人品道德」,才能夠確保「風度人格」,
就算不是「競爭者」,仍不可缺失「人品道德」,才能證實「良性環境」。

這樣缺乏善意的行為?有多少企業,進行這種指導原則。

當這種指導原則,進行的越多?越是證明,企業缺失嚴重!
其他會誕生的「差異」,就不是「誠信原則」能夠解釋。

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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。