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2009年11月10日 星期二

無法猜度的智慧?其實是卑劣的取巧?

用一系列的策略?顯示個人的智慧?
其中犧牲他人的「努力、奮鬥、成長」,來達成個人的名利?

套用一句話,一將功成萬骨枯?真的是這樣嘛!
利用了人命?就能夠成就一切,這樣的真實背景?
人人要成功,都要先「捨棄人性」,執掌「人性的極端」?

會否一個極端的人性行為?
過渡深重的利益起點,這樣就能讓自己活得更好嗎?

不會有自責的良知嗎?
只要能夠過得明天?
一切都將是「合乎標準?合乎道義?合乎法則?」

太多這般的操作?太多這樣的鼓勵?
創造出什麼「環境、管理」出什麼樣的人事?

因此?
更多人背負其「義務」,犧牲更多「道義」的中心思想。

這是考驗「主事者的人格思維?」
顯示價值行為的感官?

實際上,毫無智慧可言;
完全是「背道而馳」 創造「缺失、缺口、缺陷」來衡量名利。

缺失用來「栽贓嫁禍說詞」
缺口用來「託付道義責任」
缺陷用來「要求完善工作」

這樣的職場結構,叫做「合理效應」,明天過了;一切都正常了?
但創造錯誤的人,成為「利益既得者」,明天過了;仍舊是錯誤的延續。

因此?
你們打算讓怎樣的人,加入企業團隊?
要見證怎樣的團隊效益?

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望能勉勵

不恨此山,不弒君。 仍志明;
不得天翼,不能斷。 仍天下;
不雪天下,不布武。 仍大海;
不能天地,不恨頭。 仍望優;

西元1997年六月讀完戰國策後......發瘋寫下的四言三緞。

共勉真相

唯有發現一絲真相的人?
才會是唯一真理,而不改變!

相對的?
認真的注視細節,會被人當作瘋子。

「誰不重視真相?誰就有錯,不會是重點?」
VS
「而是誰在正確的位置上,做正確的事情!」

很多企業主,為了讓正確的人,在正確的位置上,讓推動一切更順利?但「順利」真的就是一切嗎?

求才用人,您每一次「雇用的條件、背景、原因、意義」會否十分順利?很容易達成目標;根本不需要特別什麼?

去看看整體的營運真相,你會醒悟,你用人成功順利?
實際上十分粗糙不堪!也擴大「缺失」的延伸;企業主的這支手?該怎樣選擇!

企業主要注意;
高學歷的主管,恐怕不是讓你順利的原因!
反而是願意維護工作職務的一般學歷者?
才是真正維護了公司的真正要員。

「正確的人」是願意負責的「一般員工」,
而非是「管理職;管理者」
這是企業主必須認清的真相。