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2011-11-05 後
再次嚴重申明,任何條件?未能在 Blog 公開之承諾!通通不算數!

若非在「HR-NO Blog 公諸之事項」,均非「 Dark 」之立場,屬於其他個人「表述利益」。就算「S組」「G組」來對我喊話也一樣!

Sun 不是 Sun Microsystems
God 不是 耶和華 + 耶穌 + 聖靈

切勿自誤,造成更多問題!(另外感謝;技術提供;大亞洲駭客同盟協會的「黑桃龍牙」)


2009年11月12日 星期四

選擇如何善待,是錯?公開真相才更該善待。

公開真相,才算善待;
在行為前,仍是謊言!

沒有公開,就不是善意,因此?補償不算善待,更不算是善意。
許多人會主張「善待自己」,更多人會選擇「找一個善待自己的方法」。

有很多主管,會向每一個員工表達?自己主張「善待員工」!
結果引起「爭執」,因為一桃殺三士,分化大局。

這樣一甩衣袖的主管?叫做「不善」,
不能讓員工有更佳的工作效益。
整個職場的分化,會更佳嚴重!

很多私下的承諾?都成為憑空,毫無履行的道義。
既然沒有道義?這些責任,當然憑空的不存在,
「接受有所好處」都不需要「背負道義」。

這種主管是「投機心態」,這樣的公司,必定「動盪不安、韜光養誨」至最後?
「履行利益的責任,會爆發困境,爭取權利的人,會繼續爆發,最後拼掉主管的無能。

但一個團隊中,在拼掉無能主管之前?卻犧牲更多「福祉」,傷害更多人。
這樣的整體機構下,有很多「歪理」?塞滿在營運手段中? 塞滿在管理策略中?

公開的受到「要求」,而非私下的「承諾」?這是更多主管玩弄的權柄。
善待不是「手段、策略」,公開面對,才能夠讓陽光普照?
創造職場黑暗的主管,熟悉在黑暗中求生存的職員?
最後哪一個不被認為是「敵人」?通通都是敵人。

主管慢慢的只會「遭到背棄」,因為主管背棄了更多人,
哪有人願意接受「矇騙欺辱」,因為主管自己私得的多?

用暗示到達「手段」是一種「策略」,並不算是「承諾」。
用暗示到達「理由」是一種「機會」,並不算是「有效」。

太多人,用「暗示策略」作為意圖,來尋求「協助」。
這樣久而久之,會有更多「缺失」流蕩在「組織」中,無法進行檢討。


企業主?當你的管理者,不斷用暗示來「領導」時,
你要準備撤換「管理者」;否則將無法避免「團隊」爆發困境。

當你換了「管理者」;
會否換來同樣的「管理作風」,而不換管理者?
那企業主,該考量?
會否這已經成為「企業習慣」,在想想你企業賺錢的是什麼!
你的企業能夠在賺錢多久?
你又願意,這個企業,能夠成長多少?

許多錯誤延伸出「不可維善的結局!」若成為企業的策略風潮。
在不久的將來?

將會有更多缺失,因為「暗示管理」,並不是實際管理,有太大的不同。

「秘密、暗示 」絕對是最大的「錯誤」,
錯誤的開始是「不公開」,用秘密、暗示要求他人配合;
如此「小人心態」毫不光明磊落!

主管是小人心態?不能夠光明磊落?
那職場的管理、營運,自然會爆發更多「隱匿危機」。

有這種「管理者」?
企業主難道?
都不知道自己做了什麼?

有能創造數字成長的是「熟知營運體系的職員」並非「企業主、管理者」。

管理者去將「職員」評估?
企業主去將「管理者」評估?

都站在何種「角色」?「隱匿危機」

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