HR系統的實體？

每一家公司，對「部門的建立」會有「金費的考量」，
甚至區分各單位的作用，來主張「人事費用的協調」。

這時候？
人資單位的管理，就會發生協調的作用，
若人資單位，不能構成「協調」將會形同虛設，
無法有效管理公司「人事功能」疏導公司的營運。

因此；該要最清楚人事管理，每一個人力的專業。
避免公司有不當人員，意圖以「個人職權、人際關係」去突破「管理機會」。

事實上？有哪家公司的人資單位？真的受過專業「人資訓練」？

我相信，包含我自己在內，都是從「熱誠人資」 到「理解人資」。
到底人資的作用，在公司內部的「作用為何」
身為人資，真正重視的是什麼？

協調「員工」的薪資複核？
協調「員工」的工作困擾？
協調「主管」的管理不當？（不給主管面子的人資，你有見過嗎？人資權力很大！）
協調「營運」的缺失癥結？

事實上，這些都是「人資」該處理的範圍！

人力資源網路的建立，降低成本、降低人才門檻。

專業技術的推廣，在職場上是不斷演進的一種「細胞」來演化「整個企業的生命週期」。
假設一個企業團隊，失去「專業技術的推廣」勢必相關的「企業營運」也會因此停擺。

老師曾經說過「一般知識、專業知識」的取得，有相當大的差異，但「專業知識」退化為「一般知識」的進度，卻非你我能夠掌握！

案例一：前1990年時代，電腦不是每一個人，都能擁有的事物，屬於專業知識的操作及技術。

案例二：電腦作業系統的演進，有許多「資訊」不斷透通在資訊散佈上，並非是廣為人知及接受的訊息，也非一般人，會接觸到的操作事項。

案例三：基礎工業的存在，會維持很久，因為社會構成的基本工業，是不可廢的一環；能夠組織社會建設的實體。

案例四：具有高度門檻的工作，會漸漸減少，遭到其他機會代替，社會自然延伸出，其他方式取代。

在這樣四個基礎案例上，證明「人力資訊」所建設的資源，並不能夠「有效解決待遇問題」，反而會使得「企業主」展開一場，減少人事成本的推展，藉此來增加公司獲利的基礎。

更在證明「專利的培養」並不能得到「人資單位」的協助；畢竟滿足公司的策略方向，就成為了「人力資源考核的重點」，也成就「成就自己之前，先犧牲更多人。」；「一將功成，萬骨枯。」的明顯實境。

在許多變遷的社會型態中，這種有效解決「企業營運」的人資規劃？
真的規劃什麼？
是「員工的生涯規劃」？
是「職員的薪資晉級」？
是「分工配合的歷程」？
是「職場新進的教案」？

這是「台灣企業」近十五年來，規劃「人力資源網路」的後遺症？
企業停止了進展，企業停止產品的演化、進步？
每一個「民用化科技」的前端，運用的機會開始減少？

工程師開始減少工作，開始減少待遇，當初學習技術時？
投入的學職時間，三、四十萬的學費通通成為負債。

不盡想要問，台灣的職場，生病了嗎？
為什麼，整體的演進，發生這樣的逆向機制？

僅因為人性的「取巧機會、貪圖運用、節省人事、管理契機」這樣的敘述？
背後犧牲許多人的未來？
「買車、買房、養家、活口」這些是「人文教育的基本」，但為何？
社會平台上，失去更多「機會」 凍結更多「目標」，創造起「不能的長城」圍堵更多未來。

社會工作與其他專業的不同?

在很多營運條件下，專業只是一時的需要！
如果沒有專業的介入，很多營運都會發生困境！

但也因為知道，「專業」是一時的需要，因此很多「企業、管理者」都不願易「多投注資金」在「專業」上，就算是請益專業人才；也同樣是「希望免費獲得專業的請益」，從未有希望「專業」介入「營運管理」來分割自己的「企業權力、管理權力」。

在這樣的條件下，專業的門檻變得「更高」收入變得更差，因為專業成為被打擊的對象！

社會工作的真相？
人際關係「虛情假意的組合」成為是企業營運的人事的主體。
這樣的背景之下，又如何能夠「引導」社會工作的正面成長！

實際上來說？
「媳婦熬成婆」這一類的「工作背景」就多到不可多想的多。
有這種觀念的「工作職場」更是多不勝數。

大家會如何看待？職場文化，所謂「人力資源仲介」反而成了「推動搖籃的殺手」不斷扼殺「專業人才的薪資結構」降低專業人才的收益！

為什麼會這樣？

一、人力資源網，「向各大企業「公開透明」應徵者相關類別」的薪資待遇，這造成「各大企業」不斷試探「工作者的薪資」能多低，不斷的壓榨勞工基礎。

二、人力資源網，具有散佈「工作者」人事背景的成因！也會間接的公開「學習素質、個人能力、人生背景」，這些都成為「工作者被動」的受選，沒有能力進一步的要求「待遇的提高」，這些門檻的造成，往往都是「社會」退步的跡象。

企業運用「人力資源網」整合出來的「數據」作為「企業薪資」的分析體，但同樣「直接扼殺」薪資待遇的晉級，更多人無法「隨著年資，進展個人的生活待遇。」又如何能讓「社會穩固」提高「新生兒出生率、離婚率的增高、社會動亂的基礎」。


「人力資源網」是一種公開工作者的命脈？同樣是「社會的雙面刀刃」，造成社會更多窘境。

「弊多於益的人力資源管理」對整個社會工作，
並不是扮演「推動搖籃的媽媽手」真像是「推動搖籃的殺手」

道義放兩旁，利字擺中間。

 有利可圖，就是好工作？
 有道義沒生存機會，人性太黑暗？
 主管非人管理？
 牛頭馬面、牛年馬月？胡搞瞎搞！

有能力的員工就是「名義的金礦」，有名可圖「貪圖名義」的主管！
員工有能力，成功的一切都視為「主管領導有方」，
失敗的一切都視為員工不配合，好處都歸主管。

既然有能力，就要多多益善，多壓榨一些「關鍵出來」運用運用！
主管能力差沒有關係，要懂得壓榨「員工付出」一樣是頂呱呱，會叫就好！

既然利字擺中間，為何？
名利都在「主管來分配？」因為他主權，你處事。
不論好壞？都是你倒楣。

既然有這般？
企業、公司，有多少家公司如此？

豈止？主管會如此！連「資深課員」都會這樣搞呢！
職場新進人員，要懂得保留你的才能，更要懂得「避嫌」；
否則被這些「名義驅使」貪名奪利之輩，利用你的過渡的付出，
他們也不會「履行」任何承諾！

畢竟他們是「道義放兩旁，利字擺中間。」的超級奸賊。

媳婦熬成婆？要等婆婆死！

假設資深人員，一直都是扮演惡婆婆角色？
會否「襲殺........惡婆婆」會成為職場新進的「最佳辦法」？
這樣長久的「意識操作」之後，有多少「惡婆婆誕生」在職場中？

若不能有效管理「職場工作」而資深人員又是一副「惡婆婆心態」！
熬成婆的那一日？會否「新進員工」會成為「超級惡婆婆」？

這樣的「惡性循環」能夠找到出口嗎？結束這些「惡意」的操作。
工作的職場，該有其平衡的「出口」而非「資深人員」的排隊心態。

這種比較下，才能知道「資深、資淺」的差異？
到底資深是「負責任」
還是資淺是「能力強」

不能因為「資淺」所以排擠，有許多工作，就因為「惡婆婆」心態；
創造了許多不可收拾的「職場劣化」情節；
許多主管更是「忠實的惡婆婆主義」因為他就是「惡婆婆下，排隊上來的主管。」
這樣的操作情結下，根本沒有「正視職場問題的眼光」，也無法帶動「職場的前瞻」。

這些「職場過於傳統心態」，這樣久而久之，會讓整個「職場」產生錯誤。

有能者居之，有過者讓之；中華文化博大精深？結果！卻要用「惡婆婆思想」。
這是多麼沒有「智慧」的管理方式。

也更證明？這些主管，缺乏「管理能力」，僅僅是「唬住」的管理條件？
不能配合「惡婆婆」就殺頭，這種許多「壓力」只會創造「不良」，
根本不能有效運用人力規劃。

職場：職場主管的「管理＼負責」

一個職場勢必會有變遷的局勢，但都不斷發揮「個人所及的

發揮、人際關係的小勢力」去減少「職場變遷」對自己的影響，藉此維持自己「職場優勢、工作優勢」的地位。

因此？俗稱的卡位戰爭，就產生了；關呼「家庭、個人、身份、地位」的未來，就這樣開始「卡位」從主管的「賞識」（帝王學術*1）進退有道，必須要能受責難，才具為一匹「主管能夠騎乘的良馬」，因主管辱罵錯你，必須要承擔苦難，主管一心動念是進退？要順其意，藉此保住「現在擁有的一切」（帝王學術*2）？在職場上，雖然有法律片面的保障，但對工作者，並沒有能保障周全，畢竟「法律條件」都是「構成配合」若不能夠伸張時，一切都是空談，且不具有完善推展，畢竟「老闆、主管」才不會去理會「員工」，該有什麼「權力」，接受「指揮、調度」就是「工作者」最大的責任，用來避免「管理者的缺失」，而非職場的缺失（帝王學術*3），既然可以用「員工的能力」來減少主管的缺失，因此？主管就會大大的去運用「人事調度、功能」來完善「自己＼管理」？

主管是「管理眾人的事」
員工是「負責眾人的事」

在社會變遷的今天，最直接的表現，既「主管在此變遷下，不用負責，只要作管理。」這會有相當大的議論；畢竟主管是「召集、籌備、展開」的一個開關，若這個開關，不能夠負責一切，也不能夠「判斷清楚」，那一切都會成為「缺失」，是由「主管個體」開始的一場缺失。

學習如何作主管，是學習向高層交代？是安排高層交付的任務？排程、歷程的紀錄？

顧及管理法規的常識，主管必須善盡一切，來維持「公司營運」，營運是公司的命脈，大家堅持的主體；因此，若不能夠讓營運正常，一切會演變成「極端」缺乏平和有效的助力，體現出主管對公司營運的「不明白」，無法落實工作，更無法有效策略去「實施營運」的機制，只會拖累「負責任的員工」擴大自己的工作壓力，更不能夠讓大家一心團隊的接近「理想目標」。


在這篇文章中，考量到三個「帝王學術」的君主思想；事實上，不少企業的中高層，至今依舊運用這種「帝王學術」來管理「主管職務」藉此取得權力的平衡，但這種方式，並非最佳，就如陷著一個人的「喉嚨」，叫他去做事；為保小命之下，做起事情來？會更認真十二分精神。
 

（會用帝王學術做為參考是「網路上一名網友的提點」，也非常感謝！他提共資料和親身經驗。）

（帝王學術*1）：賞識是一種片刻的事情，老闆、主管考慮的是「自己的需要、並非員工的需要」怎樣能讓「老闆、主管」認為自己「賺到、方便」就會得到「賞識」；但「老闆、主管」在個體上的「能力、品德、道義、素養」卻不受此限制，僅限制「員工能不能沒有能力、品德道義、素養」，不去問「主管」是否具有這樣的前題！

（帝王學術*2）：讓「老闆、主管」知道，你努力去保持，因工作擁有的一切，因工作環繞而得到的一切，因為有工作為「底」，才能穩固「生活、家庭、人生」這三大條件，若沒有工作，將失去更多也無法維持「生活常態」，這是君王之道的取捨，「一念為善、一念為惡；主管的心態很重要！」。

（帝王學術*3）：臣民的輔佐是減少君主發生錯誤，「若君主不賢，不能接受踐言。」「擇良木而棲」是更多人的選擇，其中的差異？君主自身是十分的不妥善，就如：三國演義中一再推崇「將領的能力、品德、素質」極少聽到「君主的智慧、判斷、形式」，其後的一切準備。

職場：學長？主管？專業為何？

服從是一種落後的職場教育

服從是「學長學弟」這種制度，弊端最大，在能力相當，競爭晉升意願？這種背景下。

意味？沒有正當管理。

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學長學弟制度（資深輔導制度），無法做到：

一、良知的管理。
ANS：缺乏有效的「教育流程、技術指導」

二、人事的安排。
ANS：無法避免人際關係，介入「公司管理」造成許多人事弊端。

三、專業的晉級。
ANS：缺乏對「專業技職」的承認，反傾向於「人際關係的操作」，會造成職場專業的落後，無法帶動「公司整體進步」。

四、積極的效率。
ANS： 因為學長學弟制度，造成人員在素質、素養上，沒有穩定的效率，缺乏適當專業的管理安排。

五、造成隱匿的缺失。
ANS：因為人際關係的拓展，職場能力漸漸備受忽略，意味「職業技術的進步」將會荒廢進步，這種情節下，會造成更多「公司推展上的阻礙」。

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不該服從？毫無專業的主管（缺乏被教育的主管）

一、專業領域的主管，必須具有該方面的「專業能力、專業背景」，才能避免「缺乏專業」之下，產生「管理窘境」；仍至「隱匿公司專業領域的缺失」造成往後「公司在此方面的巨大損失」。

二、 沒有專業能力，意味；必須聽從有專業的領導，若一個下級職員，須要注意的指導「主管」，該如何「進展業務、進展程序」，這樣的主管是「虛耗大家的時間」， 創造公司不良管理的基礎，這種主管一旦發生問題？將會是公司營運上，最重大的缺失，往往許多企業，都是因為「這種主管的錯誤，造成不可收拾的局面。」能夠 盡早彈劾這種主管，是企業營運中，最重要的一環；最能避免「人事管理缺失」的擴大。

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「專業考核？專業進修？在職進修？」VS「實際職能」

一、一個工作職能背景下的進修，是職業人對自己的清楚瞭解。

二、專業考核，是「公開的職場工作範疇」這類考核，會淪為「操弄晉級資格」的手段，「人事背景」的關說協調？對專業考核是一種缺陷。

三、在職進修，許多職業人，能有「更好待遇」的提升機會？也會放在「在職進修」的背景因素上，畢竟提高的自己的「學職」也是一種受人承認的方式。

四、實際職能「考核情況、工作表現、行為職能、職場評價」多元的工作落實，去看待「職能產出背景」，才能清楚「職業效率的落實」更重要的是「過濾人際背景」避免有偏頗產生，去對實際情節；找出癥結，人事系統才能有效運作。

職場：被犧牲的一群！

應該會有人這樣認為？我是如此的人吧！
畢竟我的網誌，是由「職場工作」的利害關係，開始反應。

這也表示我不甘！

往往許多的處事為人？也很重要！
但能力更是決定性的一環，畢竟「讓一個無能者」做擁主管，
只會造成「群體不良、推展受阻」輕則營運不良、重則公司倒閉！

對於職場的前瞻？
不要當菜鳥，更不要「依賴人際關係」許多人，
無法升遷的主因是「人際關係」的依賴，而沒有「實質能力」去改善工作。
這種人，我在近十年的資訊相關工作中，
看到非常多，職場能力的不良，拼湊來的資訊人員。
但他們卻不是「熱衷」資訊工作的人，
他們是混吃等死，做人際關係！
更甚運用自己佔缺的行為，在人際關係上，做排擠新人的行為。

新人在資訊工作的特性？
一、專業二、學習三、進步四、分享

這是許多工作的最佳前提！但有著不良的「資深人員」一個企業？
要能夠在「人事進展」是非常困難，
因為「組織人事」已經成為「僵化的局面」，
無法改變「本質」，在如何加入「新血」都無濟於事。

這是許多「管理職務」人員，過於「強調」人際關係，造成的局面。
也可以理解成「公司管理職體系」中有相當大的「不良組合」；
創造出「派系思維」「劃蛇不成反類犬」的笑話！

但卻更讓「人際關係」的不良解釋，更加沈重，
畢竟這些因由，都來自於「人性出發點」的過遷行為。

職場：過遷行為，責任推卸！

將責任，引述在「有熱誠的人去負責」卻不給予「承認」。
意味要一個人不斷的去負責，完成全部的責任。

ANS：不給予承認，等於不給予「協助」，這是非常不善的舉動。

將義務，引述在「有能力的人去解決」卻不給予「說明」。
意味要一個人不斷的去做事，完成別人的業務。

ANS：不說明情況，卻要一個人去解決問題，意味他必須承擔責任。

將道義，引述在「有進展的人去負擔」卻不給予「信任」。
意味要一個人不斷的去誠懇，完成工作的依賴。

ANS：不對其信任，卻要他承擔工作的成敗，意味他必須獨立工作。

當一個職場上，有一個新人能夠面對這三種情況，而不敗時；
這個新人的潛力是「主管、管理人才、實力堅強」的存在。
但這樣長久下去？對於這樣一位新人，卻是「危險」因為他成為「消費品」。
被「同事」所冷眼的可能性，會驟高。
若沒有一個「行事心態良好的主管」對其理解，
將會構成更多疑問，已至最後被逼迫放棄這份工作。

職場：真正的人際關係？職業能力！

職場的冷漠、排擠；扼殺真正的「有才能的人」？
整體差異上，就是「群體心裡學」一個人認真工作，其他人必須效仿學習，以此為指標。
排擠也來自於此，消耗的工作熱誠「隨著年紀、生活」一直變遷，

對工作的改變？

年輕工作者的三態

一、對工作的熱誠，是付出汗水去累積工作前瞻。
二、對工作的學習，抱持高度興趣願意付出時間。
三、對工作的惡習，在不同職場中演變出的價值。

資深的工作者，由熱誠轉換為「渴望生活滿足的價值觀」反而不再認為「付出會有收穫」？
轉換出其他工作心態？

故此，對於「深具年資」的員工，在其個人的「薪資、服務、管理、認同」上，會有相當大的落差，也會反應出「工作的長期心態」，往往不滿都會藏在心中，轉為對「新進同仁」的打壓、排擠、更甚不協助「新進人員」認為他們會「危害自己」，不願分享工作的重點，這樣的情節，在許多職場比比皆是；「資深人員」將不配合自己的新進同仁做出「區分」，比他更優異的工作能力者、潛在威脅的工作者、配合他的工作者。

一、威脅資深人員的「工作者」會遭遇到「排擠」產生出「群體的反應」由資深人員去左右。
這種情況下，工作的進展在「一般產業」做著死板板工作的人，到比較少發生？除非他們在薪資分配上，發生疑慮。他們反倒希望有可以分擔工作；但在具有「資訊、技術、規劃」這三大類中，卻經常發生。

二、一桃殺三士，許多職場人物的人際關係，也頗為偏重，要求新人要有能力；要能夠「配合工作進度」，資深人員卻會躲在「幕後」與「管理職能、勢力人物」溝通進度，藉此獲得「進皆主管的機會」，而新人的能力？也同時被「便宜消費」在「資深人員、管理職能」的缺失上，畢竟工作進度的主旨，在於工作的能力表現，但有更多「造成」表象的情況發生，必須正視的卻不是「工作進度」，而是人員的協助、說明；新進人員發現自己的付出太多，又無法得到回饋，就會開始產生心理偏差，會引發「工作的困擾」若具有管理能力的「管理人員」，仍舊未能夠「重視」，將會讓一個「虛偽的資深人員」遮蔽問題，繼續耍猴戲。

職場：資深員工的危險

一、資深人員，對職場產生倦怠，甚至會影響「同仁」的方向。

ANS：「在職進修」聽過吧！很耳熟的說法，但事實上，一點都不具有正面的幫助，畢竟在職場上「行為僵化」無法對工作進行「分析」讓工作能夠具有進展，讓一切演進成「更佳的工作調整」因為人老所以裝老；如此之下，失去更多「工作前景」也扼殺更多工作「前瞻」，這種人員，沒有資格晉升「管理職」。

二、資深人員，對職場產生弊端，甚至會影響「公司」的營運。

ANS：許多錯誤，從開始延展在「資深人員」的工作方式，一旦產生弊端，終究是「資深人員的錯誤」，但大家都認為「不該發生錯誤」的資深人員，卻偏偏是「錯誤的始源」，夠證明「小孩因為怕做錯事，會進行諸多求證。」「大人因為不怕做錯事，會尋求多種擔保。」而資深課員「構成擔保」的是「人際關係」還是「工作專業」，會發生「紕漏、錯誤」必定不是「工作專業」創造的情節，更可引述；他們在「人際關係的操作」，創造公司內部「團體勢力、人事操作」的背景。

三、資深人員，對職場產生排擠，甚至會影響「團隊」的運作。

ANS：資深人員，通常會資深的真相是「沒有其他工作機會」，仍至「對工作缺乏機會」，才創造出的情節；因此，這樣資深人員，在職場上是「乞討者」，如此「捧著」這份工作，緩緩的做著，敦倫的像是無害生物；但事實上，這是最大的弊端，因為這種工作者，善於隱匿自己的缺失，引述：對自己公平的價值觀「資深人員」；而最常運用的說詞是「沒有功勞也有苦勞，做久了就是自己的，這種差異思維。完全不努力去進步，仍至配合分享獲得進步」。

職場：疑問？老人心態？

年資久了，就具有身份地位？就擁有「專業、技術、能力」？
年資久遠了，更具有「不可動搖的晉升資格」？
不論做錯多大的錯誤。
就算是拿回扣，這種人格污點也一樣受到包容。

排擠有能力的人，是要不得的社會情節？
還是排擠有能力的人，是正當行為？
許多人認為「社會是普遍化、基礎化」維持在「需求、構思」兩種機會下。
當被滿足？不該說是「被灌輸」職場老鳥的「身份、地位」推崇什麼？
推崇配合老鳥的「先進」？還是他們的正確。

在資訊職場中，我遇到「資格、年資、地位」等多種衝突。
我只能認為？這一切是「莫名其妙」。
從公司的角度去「維持整體」機會，必須要「公正無情」的去處理是非關鍵。
做資訊的人，有許多技術上的事實，是「受到肯定」或「忽略」這是非常值得爭議的行為。

畢竟資訊是一種工具，但對工具的運用、創造「卻是資訊工作者」最重要的一環，也最吃虧的地方。

每每遭遇到「惡質老闆」取得「技術」後，就將「工程師」解雇，逼迫離職；更不再少數。
對於「工程師、資訊人員」的「薪資」更是多做打壓，犧牲他們的未來！
這些？事實上在每一個職場都發生著！但如何才能夠，減少這些疑問。

正視這些職場缺失，減少不良管理，結束不當的「權力、人情」維護自己的生活品質。

職場：環繞人性，誰善？

很多時候？有許多問題，事實上可以迎刃而解，
卻有許多「私心？利益？糾紛？誖革？」這些黑色心態？
不段周旋在你我之間？
有人願意努力成長自己，更有人在耍心機採人肩膀！
會否壓下了他人？就可以一人之下，萬人之上。
實際上，壓下他人的黑色行為。
早被大家所熟知，畢竟這是多麼灰色的事情。

踩人肩膀者，必定要付出代價，不然被踩的人？哪裡會心甘情願。
又扯回「現實問題」？如何讓人心甘情願的被踩嗎！

適用仁義道德？
適用金錢交易？
是狼心狗肺的欺騙？
這一在在打壓，有多少生存空間；會有多少會去忍受。

何不放開這些？好好的誠心以待，對自己是善，對別人也是善。

職場：越單純的人，付出越多！

為了一個目標而奮鬥的人，是最單純的。
但許多在路途上的經過？並非每一個人都心存善念！
許多人為了「生存、名利、好惡、勢力」去決定事情時，人越來越不單純！

考量的是非價值觀，開始產生扭曲，更甚引發出異常。
在許許多多的影響下，人心開始「異常」一個個的人們，都開始「病變」。
這場傳染病，又會感染多少個「單純人」的心態呢？

曾有人對我說？

怕做錯事的叫做孩子，不怕做錯事的叫做「大人」？

但問題是「大人做錯多大的事情？是能夠自己負責？」
更在問著「孩子怕做錯多小的事情？是自己能夠負責的事情？」

這種比較在心裡學上，稱呼為「相對壓抑」學術上「對比心態」

真的沒有幾個人，能夠活得自在嗎？不用勾心鬥角，能夠坦承彼此！