職場：學長？主管？專業為何？

服從是一種落後的職場教育

服從是「學長學弟」這種制度，弊端最大，在能力相當，競爭晉升意願？這種背景下。

意味？沒有正當管理。

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學長學弟制度（資深輔導制度），無法做到：

一、良知的管理。
ANS：缺乏有效的「教育流程、技術指導」

二、人事的安排。
ANS：無法避免人際關係，介入「公司管理」造成許多人事弊端。

三、專業的晉級。
ANS：缺乏對「專業技職」的承認，反傾向於「人際關係的操作」，會造成職場專業的落後，無法帶動「公司整體進步」。

四、積極的效率。
ANS： 因為學長學弟制度，造成人員在素質、素養上，沒有穩定的效率，缺乏適當專業的管理安排。

五、造成隱匿的缺失。
ANS：因為人際關係的拓展，職場能力漸漸備受忽略，意味「職業技術的進步」將會荒廢進步，這種情節下，會造成更多「公司推展上的阻礙」。

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不該服從？毫無專業的主管（缺乏被教育的主管）

一、專業領域的主管，必須具有該方面的「專業能力、專業背景」，才能避免「缺乏專業」之下，產生「管理窘境」；仍至「隱匿公司專業領域的缺失」造成往後「公司在此方面的巨大損失」。

二、 沒有專業能力，意味；必須聽從有專業的領導，若一個下級職員，須要注意的指導「主管」，該如何「進展業務、進展程序」，這樣的主管是「虛耗大家的時間」， 創造公司不良管理的基礎，這種主管一旦發生問題？將會是公司營運上，最重大的缺失，往往許多企業，都是因為「這種主管的錯誤，造成不可收拾的局面。」能夠 盡早彈劾這種主管，是企業營運中，最重要的一環；最能避免「人事管理缺失」的擴大。

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「專業考核？專業進修？在職進修？」VS「實際職能」

一、一個工作職能背景下的進修，是職業人對自己的清楚瞭解。

二、專業考核，是「公開的職場工作範疇」這類考核，會淪為「操弄晉級資格」的手段，「人事背景」的關說協調？對專業考核是一種缺陷。

三、在職進修，許多職業人，能有「更好待遇」的提升機會？也會放在「在職進修」的背景因素上，畢竟提高的自己的「學職」也是一種受人承認的方式。

四、實際職能「考核情況、工作表現、行為職能、職場評價」多元的工作落實，去看待「職能產出背景」，才能清楚「職業效率的落實」更重要的是「過濾人際背景」避免有偏頗產生，去對實際情節；找出癥結，人事系統才能有效運作。

職場：被犧牲的一群！

應該會有人這樣認為？我是如此的人吧！
畢竟我的網誌，是由「職場工作」的利害關係，開始反應。

這也表示我不甘！

往往許多的處事為人？也很重要！
但能力更是決定性的一環，畢竟「讓一個無能者」做擁主管，
只會造成「群體不良、推展受阻」輕則營運不良、重則公司倒閉！

對於職場的前瞻？
不要當菜鳥，更不要「依賴人際關係」許多人，
無法升遷的主因是「人際關係」的依賴，而沒有「實質能力」去改善工作。
這種人，我在近十年的資訊相關工作中，
看到非常多，職場能力的不良，拼湊來的資訊人員。
但他們卻不是「熱衷」資訊工作的人，
他們是混吃等死，做人際關係！
更甚運用自己佔缺的行為，在人際關係上，做排擠新人的行為。

新人在資訊工作的特性？
一、專業二、學習三、進步四、分享

這是許多工作的最佳前提！但有著不良的「資深人員」一個企業？
要能夠在「人事進展」是非常困難，
因為「組織人事」已經成為「僵化的局面」，
無法改變「本質」，在如何加入「新血」都無濟於事。

這是許多「管理職務」人員，過於「強調」人際關係，造成的局面。
也可以理解成「公司管理職體系」中有相當大的「不良組合」；
創造出「派系思維」「劃蛇不成反類犬」的笑話！

但卻更讓「人際關係」的不良解釋，更加沈重，
畢竟這些因由，都來自於「人性出發點」的過遷行為。

職場：過遷行為，責任推卸！

將責任，引述在「有熱誠的人去負責」卻不給予「承認」。
意味要一個人不斷的去負責，完成全部的責任。

ANS：不給予承認，等於不給予「協助」，這是非常不善的舉動。

將義務，引述在「有能力的人去解決」卻不給予「說明」。
意味要一個人不斷的去做事，完成別人的業務。

ANS：不說明情況，卻要一個人去解決問題，意味他必須承擔責任。

將道義，引述在「有進展的人去負擔」卻不給予「信任」。
意味要一個人不斷的去誠懇，完成工作的依賴。

ANS：不對其信任，卻要他承擔工作的成敗，意味他必須獨立工作。

當一個職場上，有一個新人能夠面對這三種情況，而不敗時；
這個新人的潛力是「主管、管理人才、實力堅強」的存在。
但這樣長久下去？對於這樣一位新人，卻是「危險」因為他成為「消費品」。
被「同事」所冷眼的可能性，會驟高。
若沒有一個「行事心態良好的主管」對其理解，
將會構成更多疑問，已至最後被逼迫放棄這份工作。

職場：真正的人際關係？職業能力！

職場的冷漠、排擠；扼殺真正的「有才能的人」？
整體差異上，就是「群體心裡學」一個人認真工作，其他人必須效仿學習，以此為指標。
排擠也來自於此，消耗的工作熱誠「隨著年紀、生活」一直變遷，

對工作的改變？

年輕工作者的三態

一、對工作的熱誠，是付出汗水去累積工作前瞻。
二、對工作的學習，抱持高度興趣願意付出時間。
三、對工作的惡習，在不同職場中演變出的價值。

資深的工作者，由熱誠轉換為「渴望生活滿足的價值觀」反而不再認為「付出會有收穫」？
轉換出其他工作心態？

故此，對於「深具年資」的員工，在其個人的「薪資、服務、管理、認同」上，會有相當大的落差，也會反應出「工作的長期心態」，往往不滿都會藏在心中，轉為對「新進同仁」的打壓、排擠、更甚不協助「新進人員」認為他們會「危害自己」，不願分享工作的重點，這樣的情節，在許多職場比比皆是；「資深人員」將不配合自己的新進同仁做出「區分」，比他更優異的工作能力者、潛在威脅的工作者、配合他的工作者。

一、威脅資深人員的「工作者」會遭遇到「排擠」產生出「群體的反應」由資深人員去左右。
這種情況下，工作的進展在「一般產業」做著死板板工作的人，到比較少發生？除非他們在薪資分配上，發生疑慮。他們反倒希望有可以分擔工作；但在具有「資訊、技術、規劃」這三大類中，卻經常發生。

二、一桃殺三士，許多職場人物的人際關係，也頗為偏重，要求新人要有能力；要能夠「配合工作進度」，資深人員卻會躲在「幕後」與「管理職能、勢力人物」溝通進度，藉此獲得「進皆主管的機會」，而新人的能力？也同時被「便宜消費」在「資深人員、管理職能」的缺失上，畢竟工作進度的主旨，在於工作的能力表現，但有更多「造成」表象的情況發生，必須正視的卻不是「工作進度」，而是人員的協助、說明；新進人員發現自己的付出太多，又無法得到回饋，就會開始產生心理偏差，會引發「工作的困擾」若具有管理能力的「管理人員」，仍舊未能夠「重視」，將會讓一個「虛偽的資深人員」遮蔽問題，繼續耍猴戲。

職場：資深員工的危險

一、資深人員，對職場產生倦怠，甚至會影響「同仁」的方向。

ANS：「在職進修」聽過吧！很耳熟的說法，但事實上，一點都不具有正面的幫助，畢竟在職場上「行為僵化」無法對工作進行「分析」讓工作能夠具有進展，讓一切演進成「更佳的工作調整」因為人老所以裝老；如此之下，失去更多「工作前景」也扼殺更多工作「前瞻」，這種人員，沒有資格晉升「管理職」。

二、資深人員，對職場產生弊端，甚至會影響「公司」的營運。

ANS：許多錯誤，從開始延展在「資深人員」的工作方式，一旦產生弊端，終究是「資深人員的錯誤」，但大家都認為「不該發生錯誤」的資深人員，卻偏偏是「錯誤的始源」，夠證明「小孩因為怕做錯事，會進行諸多求證。」「大人因為不怕做錯事，會尋求多種擔保。」而資深課員「構成擔保」的是「人際關係」還是「工作專業」，會發生「紕漏、錯誤」必定不是「工作專業」創造的情節，更可引述；他們在「人際關係的操作」，創造公司內部「團體勢力、人事操作」的背景。

三、資深人員，對職場產生排擠，甚至會影響「團隊」的運作。

ANS：資深人員，通常會資深的真相是「沒有其他工作機會」，仍至「對工作缺乏機會」，才創造出的情節；因此，這樣資深人員，在職場上是「乞討者」，如此「捧著」這份工作，緩緩的做著，敦倫的像是無害生物；但事實上，這是最大的弊端，因為這種工作者，善於隱匿自己的缺失，引述：對自己公平的價值觀「資深人員」；而最常運用的說詞是「沒有功勞也有苦勞，做久了就是自己的，這種差異思維。完全不努力去進步，仍至配合分享獲得進步」。

職場：疑問？老人心態？

年資久了，就具有身份地位？就擁有「專業、技術、能力」？
年資久遠了，更具有「不可動搖的晉升資格」？
不論做錯多大的錯誤。
就算是拿回扣，這種人格污點也一樣受到包容。

排擠有能力的人，是要不得的社會情節？
還是排擠有能力的人，是正當行為？
許多人認為「社會是普遍化、基礎化」維持在「需求、構思」兩種機會下。
當被滿足？不該說是「被灌輸」職場老鳥的「身份、地位」推崇什麼？
推崇配合老鳥的「先進」？還是他們的正確。

在資訊職場中，我遇到「資格、年資、地位」等多種衝突。
我只能認為？這一切是「莫名其妙」。
從公司的角度去「維持整體」機會，必須要「公正無情」的去處理是非關鍵。
做資訊的人，有許多技術上的事實，是「受到肯定」或「忽略」這是非常值得爭議的行為。

畢竟資訊是一種工具，但對工具的運用、創造「卻是資訊工作者」最重要的一環，也最吃虧的地方。

每每遭遇到「惡質老闆」取得「技術」後，就將「工程師」解雇，逼迫離職；更不再少數。
對於「工程師、資訊人員」的「薪資」更是多做打壓，犧牲他們的未來！
這些？事實上在每一個職場都發生著！但如何才能夠，減少這些疑問。

正視這些職場缺失，減少不良管理，結束不當的「權力、人情」維護自己的生活品質。

職場：環繞人性，誰善？

很多時候？有許多問題，事實上可以迎刃而解，
卻有許多「私心？利益？糾紛？誖革？」這些黑色心態？
不段周旋在你我之間？
有人願意努力成長自己，更有人在耍心機採人肩膀！
會否壓下了他人？就可以一人之下，萬人之上。
實際上，壓下他人的黑色行為。
早被大家所熟知，畢竟這是多麼灰色的事情。

踩人肩膀者，必定要付出代價，不然被踩的人？哪裡會心甘情願。
又扯回「現實問題」？如何讓人心甘情願的被踩嗎！

適用仁義道德？
適用金錢交易？
是狼心狗肺的欺騙？
這一在在打壓，有多少生存空間；會有多少會去忍受。

何不放開這些？好好的誠心以待，對自己是善，對別人也是善。

職場：越單純的人，付出越多！

為了一個目標而奮鬥的人，是最單純的。
但許多在路途上的經過？並非每一個人都心存善念！
許多人為了「生存、名利、好惡、勢力」去決定事情時，人越來越不單純！

考量的是非價值觀，開始產生扭曲，更甚引發出異常。
在許許多多的影響下，人心開始「異常」一個個的人們，都開始「病變」。
這場傳染病，又會感染多少個「單純人」的心態呢？

曾有人對我說？

怕做錯事的叫做孩子，不怕做錯事的叫做「大人」？

但問題是「大人做錯多大的事情？是能夠自己負責？」
更在問著「孩子怕做錯多小的事情？是自己能夠負責的事情？」

這種比較在心裡學上，稱呼為「相對壓抑」學術上「對比心態」

真的沒有幾個人，能夠活得自在嗎？不用勾心鬥角，能夠坦承彼此！