告訴你要獨立完成工作？

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許多主管，教育員工「要獨立自主完成工作？」
事實上，主管是依賴員工的能力，來輕鬆自己！
會否有更多企業主，未曾發現到「自己找來了一個廢物主管？」

 一個主管強調任何工作方針？都是主張管理運作，因此？
大家會注意到彼此的工作實務，卻忽略？主管做了什麼？

就如？
有些人會說「主管又出去喝花酒了？」「主管又回家睡覺了？」

讓主管真的做得輕鬆的是「盡責的員工」，而非主管「嚴加督促的權力」。
主管用權力，所抹殺的員工辛勞付出？是什麼？

主管「玩弄員工的一次次考核是什麼？」都是主管個人用意的達成，來消減部門經費，

讓主管自己獲得更多
「增加主管薪資」
（剝奪十個員工年度調薪的機會，增加自己20％的薪資。）

「增加主管績效」
（有效的欺騙員工，來達成主管工作上的順利。）

「增加管理實務」
（有效的藉口，來壓榨員工每一分付出，從智力、勞力，各方面去壓榨他們的心血。）

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勞力的最大騙局「獨力完成工作」

主管省下多少「人事費用」來提報「管理績效、營運績效」？
每月可減少「幾個人力」的薪資給付，作為管理績效的認定？

當公司有賺錢時？
營運獲利正常時？

「主管仍繼續說謊」

說景氣不好，沒有加薪機會，大家在怎樣打拼？公司依舊是不調薪！

有人加入一間公司後，長達四～五年都未曾加薪過？因為他沒有「貢獻」嗎？
這種理由，許多人聽多了，就知道？「老闆在做文章」，不妨想想！

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公司管理規章中，都會一點「禁止員工談論薪資」對吧？
原因是什麼？

一、進入公司時，要求的薪資，能維持幾年？是同樣的薪資消費？
二、公司管理人的獲利，屬於管理職的抽成，與員工福利無關？
三、就業市場失業、待業人力？有這樣多重的選擇，就算壓低薪資，也是合理？

集合以上三種條件？

企業主會繼續苛刻員工，主管會繼續「要求」員工繼續付出。
就算能要求調薪的機制？也絕對是一場無聊的「戲碼」，毫無任何幫助。

消費每一個低薪員工，是企業主、主管的福利；
他們採取這樣的「人力消耗」來作為企業的根本。



因此，企業會衰敗？主管會先腐敗！
因為企業主的思維，壓低了企業根基的職員；更停止了企業成就的方向。
畢竟有太多「主管」 得到企業主的「受意」，不適合的員工可以盡可的裁撤。
因此？主管開始「大環境的蒐集低薪人力，組織起自己的人力需求。」

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但戲碼總是不變？
最遭到消耗的低薪市場，就不斷被人扼殺？會有更多犧牲者誕生。

但企業、集團、公司的營運獲利？並沒有減少！就算成長？也不會分給「職員多一分」。

員工達成「工作目標」是必須達成，毫無任何獎賞，血汗是應該，沒有任何效益；
若未能達成，就該自己退出職場？仍至被主管要求離開職場？

甚至更糟，一個達成工作目標員工，會被逼迫離職？
是因為主管？發現員工的能力，比自己更強！
就算主管築起高牆？也不能夠阻擋員工的高度能力時？
主管會逼迫員工離職！但這是「企業主」所樂見的局面？

企業真正要的員工是「達成目標的員工」真正維持了公司！
但太多企業主管是「遮蔽員工的才能」來主張主管的績效！

踩人肩膀是一件樂事，主管最愛做的事。
若一個踩人肩膀的主管，繼續在職場中行事？

這樣一個職場，
會隱匿「不善的行為」，
繼續創造「陰暗的管理風氣」 ，
直至最後「工作人員都隱匿了工作的缺失」


而履行「獨立完工作」的職員，就該倒楣？
就算他完成的全部的工作，依舊因這個職場培養出的「不善」，扼殺真正的人才。

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太多有能力的人， 為何漸漸的不願意付出？
「欺騙他人能力的主管太多了；
「詐騙他人智慧的主管太多了；

這樣一步步迫使員工，停止他們的「付出、積極、努力、熱誠」
這是「企業主」所樂見的情況嗎？

敢問？
有多少企業主，你們發現自己 的「管理職」？
是怎樣的出賣職員的血汗，分食員工的辛勞？

你們會否不覺得自己有愧？
你們正正當當的「管理什麼」？用什麼管理？


一、教育對工作的熱誠？
二、教育對工作的付出？
三、教育對工作的積極？

這些都是「企業營運的手段」並非是有效的「分工合作」，
反而將工作推給了「相信」熱誠、付出、積極的員工。

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你們會否，開始清除不良的管理職？
來證明自己的「企業、集團、公司」沒有這種「吸血主管」？
更甚，改變管理體制，來證明「平行管理」，證明沒有主管，仍能夠營運！






想想太多一時之選的主管？會否他們做了些什麼？

是員工幫公司撐起一片天？還是主管履行了道義？

別去抹殺「付出」別去欺騙「人心」

久而久之，大家會給你更大的困境；
因為大家都在確定「自己的利益」是否被履行。

從「善」 出發到「惡」，會否就是種下了「種子」自然會發芽。

企業主？
你的企業是用什麼管理？
你的管理人才是做些什麼？
你會仍要更清楚的知道呢？


企業主需要人才，但「管理者」不須要強力的人才，來干預他的主張。
因為企業主（股東），往往不是「管理者」？更未曾面對「真相事實」。
會否？有太多疑問！
您的企業是否體制健全？
沒有爆發過「人事歪風」？
您的人資單位？
是否正常的運作，沒有包庇「人際利益？」

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職場，越亂他越開心？

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有些職場份子？他們喜歡「無端、無理的尋找「擾亂職場、破壞和諧」的機會。


加以掩飾自己的行為缺失，
僅為「個人」在職場上的「樂趣、習性、好處、利益」來進行職場「行為」，
用這種手段，來認識「每一個人」，採用這種荒唐的判斷，來做合理解釋？。

這種職場份子，不論做錯任何事情！都不會有任何解釋！

他們的樂趣，就在這個觀點上，他們極力證明「個人」的影響力，能夠扭曲情節；使一切合理？仍至不合理？

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「？」其真相造成的差異？
「？」情節上的差異；非旁人能夠理解，為扭曲真相散佈的迷煙？
「？」未能有效「公開評論」時？
「？」由雙方要求解釋時？

這些「？」的的核心，事實上，只要能夠「有效質詢」，
任何一切都能夠迎刃而解，有效的解決問題！

卻偏偏發生「為求遮蔽真相，不擇手段；來有趣個人的職場行為。」，就是他們的最佳寫照。

這種行為誕生在「任何職場」，他們用「感情糾紛、業務衝突、管理差異」來引起更多不良。


他們認為自己掩飾的錯誤，能夠在「時間的流逝」之後？不會有人來向他要求「完善的解釋」
因此，他們會繼續「進行」錯誤的「行為」，繼續尋找個人樂趣，從中牟取好處。


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從一般市井小民～

一個有道德操守的社會民眾？
一個有職業道德的職業人士？

仍至，人民公僕的「代議政客」都必須維善「職業道德」，來避免更多不良。

在職場上「不良」是「企業的根基不穩」
在執政上「不良」是「國家的體系動盪」

如果用「遮蔽行為」來主張「有效的個人權力」？
並不能夠提升整體作為，反而會創造不力，甚至極大的反彈。

時間過去了？許多人仍舊會「記得過程、紀錄真相」，這些是難以「抹滅的事實」，若要將這些歷史，交給流逝的時間，繼續壓抑真相？這將會有更嚴重的缺失。

國際歷史上，有許多朝代，發生許多「危機」但這些危機？
個案都是強行壓下後，又無法有效實施改善的危機，
成為更多人的「有效藉口」，「公開真相、面對真實」是一種道德良知。

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後記：別因為「藉口適當」就推翻一切，人們對你的的失望，會從「你的藉口」開始反擊，並且證明你個人的錯誤，別以為大家拿你沒有辦法；當有人願意犧牲時，你就會被「消滅」。

套一句共產主義，曾經流行的話：「你今天殺了小李，明天有千千萬萬個小李。」

意味？真正的錯誤不在小李，而是在「遮蔽」小李這件事情。

利用行動的意願？用欺騙創造主管價值！

工作職場？缺乏進展因素時？
企業主管，會進行怎樣的行為？

排他條件，尋找有的行為能力者？來維護營運機會。
（解釋：尋找職場能人，來進行運用；藉此達成主管的意圖指標。）

現有條件，尋找沒有行為能力者？來進行消極待謾？
（解釋：未能夠尋找到合適的人選，因而逆向操作，來解釋方案的不可行。）

一、提供晉升、升薪「引誘」能力者付出「過渡責任」，甚至背負主管任務，至於是否履行「晉升、升薪」是另外一個條件。

（問題：主管只能督促工作進度，卻不能有效引領工作進度時？用利益引誘，能做到有效達成？）

二、主管在消耗「員工能力」，進而達成「工作進度、職場進步」，但未必能引起整體的進展。

（問題：更多員工在避免「公司過渡消耗」自身的「時間、空間、技術」來保障自己的安危，會有更多員工停止「學習、進步、熱誠」。）

三、最具有行動能力的是「職場新人」，而非職場老人，因此第一個會被主管考驗的是「職場新人」的能力高度？每一個職場新人，都爭著表達自己的「工作意願、工作能力」這是主管最有利的籌碼，也有效的降低人事成本。

（問題：職場新人在表現自己的工作能力，提升個人在工作待遇的希望！這是一種單純的邏輯，主管也「看似」會給予待遇？希望員工能夠付出全部來工作？會否最後主管拿走一切，點滴不留。主管會說「企業主」沒有調薪的打算，沒有這次的機會了，員工努力的爭取每一次的機會，結果是？「徒做嫁衣」，能夠證明主管的領導能力，這種領導行為是否友善？）

讓人沒得選擇的付出一切？（No choices）

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When the employees, No choice,
In charge of choice?
Business owners to choose?
This is the fate of the community?

許多人為了工作付出一切，甚至「工作之外的機會」，因為他們「肯付出、願意付出」就算報酬並不合理？他們仍堅持工作上的「責任」。

這是容易被要求付出的一群工作者，他們在職場中非常吃虧；

若沒有良好的人資系統，從中協助，企業將無法正常發現；

他們的工作理念真實的履行工作義務。

畢竟有太多人，在工作之餘，建立起許多「非工作的人性共識」來證明？

（證明）人際關係，是工作中最有效的手段？

這種證明？必須經由「人資篩選」破除這種「迷失」，藉人資的「考核、紀錄」有效的維護公司營運的完善。

許多老企業，他們的團隊，經由「人際關係」來篩選「適任者」，這種行為？屬於「不具效力」，有人際關係的意圖，這種團隊所創造的多是「進度缺失、推卸責任、缺乏團結」，就算他們在「人際關係」有相當大的共識，也僅限於「交換權利」；人性是現實的存在。

因為其他更多的工作者，會消費這種「付出機會」的工作者，但是怎樣的工作價值，去突顯出「工作品質」？往往是少數的人們，才具有的工作理念。

若要有效帶領「企業、公司、經營團隊」 ，人際關係？是不必要的過渡工具！

在以往？太多企業領導，強調「人際關係」 的重要！

所引發的錯誤，有太深的錯誤，致使許多企業團隊，必須配合「人際關係去扭曲職場」，才能夠證明「企業管理」的有效！

若企業主，不能有效的建立「人資管理」，從「職能」去證明「付出」，會被「人際關係」延伸的錯誤，創造另外一場職場震撼。

真正的錯誤在於「人際關係」成為一種工具，而非是「一種良性誘發的自然因子」，這些延續行為上，他們證明「人際關係」的偏頗後，不能回到正常的管理需求。

管理者的冷漠無情，毫無人情道義？是深重「道德操守、職業義務」？

或偽裝的「假面具」，何時？人們表達的道義？在哪裡！

人在做選擇時，需要一種「藉口、原因、理由」，這是「其他影響力」；遊說行為；佐證判斷合理有效，我希望這些判斷是「實際作為」，而非人際關係「築成的堡壘」引變的藉口，這才能夠證明「實際作為、人評考核」不受「人和團體、人際關係」所入侵！

若要證明「職場」的公理，有合理評斷？

要證明是背負「工作壓力」不是「人際壓力」？

人際壓力是「環境因素」，他們由「職場老人、職場前輩、職場現象」所縮影。

是「人際團體、人和團體」運用人群關係，創造「不平等機會」的公司營運，有人稱呼為企業的陰影團體；因此企業越大，這種陰影團隊的存在，就要避免他們「延續、延伸」，否則職場將缺乏「有效人力、有效職能」，畢竟人際關係，會進行彼此的「彌補行為」，來掩飾。

直到有人證明，整體營運的效益是不正當，其產值？有所差異！

太多被犧牲的工作者，都是「付出者」，他們善盡工作的職能，但卻未能得到「職能的認同、工作的互動」因為「企業的陰影團體」企業主縱容的「人際關係」正在蔓延，這在創造出錯誤。

你們要「履行工作義務」的職員？

你們要「完善職場營運」的職員？

更想問，

企業主，你們是否縱容「管理職」進行一連串的「荒唐行為」？

管理者，你們是否縱容「課職員」進行一連串的「人際關係」？

主張人性自由的前提下？

企業需求的工作者是「履行工作義務」解決麻煩？

「解決麻煩」有時會演變成「隱匿麻煩」增加不明的困境，這是會擴張的。

你們肯定，怎樣的員工？「你們就是怎樣的團隊」

你們接受，怎樣的營運？「證明你們的團對價值」 

拔躍任何一個職員，都是一種風險，就如企業營運的投資風險。

最基本的風險仍是來自於「員工、主管」，團隊能夠證明什麼？

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